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中国企业文化咨询领军人物付立红
个人简介 中国企业文化知名学者、中国企业文化咨询领军人物，中国企业文化促进会特聘专家。高级工程师、经济师，资深管理咨询顾问， 10年国家部委、央企工作经历， 15年管理咨询实践。师从“中国企业文化传播第一人”、中国著名企业文化专家—清华大学张德教授，担任清华大学、北京交通大学客座教授，清华大学MBA校友导师、面试评委。长期从事企业文化咨询工作，先后为100多家企业提供企业文化、企业战略咨询服务，为数百家企业、机构进行企业文化培训。现为北京捷盟管理咨询公司副总裁、首席企业文化咨询顾问。
个人生平 1966年生于湖南涟源，1989年毕业于中国矿业大学后进入原国家煤炭部生产协调司，1998至2000年就读于清华大学经济管理学院，获MBA学位。1999年与清华同窗校园创业，共同发起成立北京捷盟管理咨询有限公司。 捷盟咨询副总裁。CMC国际认证咨询师。工商管理学硕士。北京市企业文化建设协会管理咨询总监。清华大学MBA面试导师，清华大学、北京交通大学研究生案例讲授。《中外企业文化》、《中外企业文化·智库》理事企业代表、特聘专家作者。 15年管理咨询经验，曾为国家电网公司、神华集团、中国人保控股集团公司、中国移动通讯集团、中国保利集团、中国华能集团、中国神华集团、中国五矿集团、中国医药集团、北京控股集团、北京控股集团、北京首农集团、北京城建集团、北京市政路桥控股集团、山东电力集团、山东能源集团、浙江能源集团、正泰集团、洋河股份公司、北京同仁堂、北京燕莎购物中心、北京电台、北京电视台、安徽电视台、四川烟草专卖局、山东高速集团、沪杭甬高速公路股份公司、红塔集团、广厦集团、杉杉集团、北京自来水公司、华电集团乌江水电、水利部小浪底水利枢纽管理中心、北京燃气集团、武威高速、莱安地产等100多家企业提供企业文化、发展战略等咨询服务。 担任山东能源集团、北京广播电台、湖南安石集团、北京首农集团的常年管理顾问。 为国家安监总局机关服务中心、国家电网公司、浙江能源、安徽铜陵有色控股集团等200多家企业/机构进行企业文化培训服务。 付立红先生长期活跃在企业文化学术和实操一线，具备丰富的企业文化项目实践经验，独创了捷盟咨询五星定位模型、捷盟企业文化落地三导模式和捷盟咨询企业文化生长模型。 主要成就 曾荣获中国企业联合会等权威机构授予的“中国企业文化建设贡献奖”、“企业文化理论成果创新奖”、“中国企业文化知名咨询专家”、中国中小企业协会颁发的“优秀中小企业服务明星大奖”。三度荣获中国企业文化咨询优秀案例奖。荣获“全国企业文化深化与推进优秀专家”。 2004年，捷盟咨询公司被北京市企业联合会评定为优秀咨询公司，同年被清华大学授予“MBA实习基地”。 2005年，捷盟咨询荣获全国企业文化建设理论研究成果奖，副总裁付立红先生被评为企业文化建设先进个人。 2006年，捷盟咨询推进集团化经营，公司入选中国优秀企业数据库、知名企业数据库。 2007年，捷盟咨询开始从提升客户可感知价值、回馈客户出发，定期举办“回馈客户行动日”活动，倍受客户赞誉。 2008年，捷盟咨询被权威机构评为“中国年度十佳咨询机构”。 2009年，捷盟咨询成为中国企业联合会管理咨询专业委员会执行委员。 2010年，捷盟咨询战略咨询业务荣获年度优秀咨询服务产品奖。同年，公司总裁何洋先生荣获中国年度影响力人物。 2011年，捷盟咨询中建七局企业文化案例荣获《2010年度全国管理咨询优秀案例》, 副总裁付立红先生为项目负责人。 2012年，捷盟咨询山东能源企业文化案例荣获《2011年度全国管理咨询优秀案例》，副总裁付立红先生为项目负责人。 2013年，捷盟咨询同力水泥企业文化与品牌案例荣获《2012年度全国管理咨询优秀案例》。 出版著作 《中外企业文化》、《智库》、《军工文化》特约专家。 著有专著《生·长-企业文化建设全景解析》、《生命安全》，发表了《安全盾文化体系构建》、《改造“火车头文化”，塑造“全动力文化”》、《文化管理从行为入手》等企业文化专业论文数十篇。 个人语录 我以前非常重视项目管理中的细节，而随着年龄和阅历的增长，我越来越关心国家和民族的大发展大战略。天下兴亡，匹夫有责。文化建设者应该更有一份责任和担当。 有“文”才可以“化”，有“理”才可以“管”;因“文”而“理”易行，因“化”而“管”畅通;“文”“理”互动，争相辉映;“管”“化”同行，相得益彰，辩证统一。 优秀企业和一般企业最大的差距是什么?文化。肯德基和可口可乐代表美国的实用和自由，奔驰和宝马代表德国的缜密和严谨，松下与索尼代表日本的精致和小巧。百年品牌的背后是一个国家，一个民族，归根结底是一种文化。 文化突破从行为管理开始。 社会的潜规则源于官场的潜规则，中国社会文化是以官本文化、官场文化为源点直接传播在社会生活各层面的。 逻辑性决定文化的活力与生命力，不讲逻辑，就是愚弄员工。 国家的文化安全只能靠文化自强，这是管理层的文化自觉。 企业与企业的重组，文化与文化的碰撞交融，最终是人与人在价值观上的沟通和对话，只要是沟通，尊重和包容都是不变的前提。 文化融合不是一个简单的1+1=2的结果。简单的兼并和渗透的结果是失败的文化融合。文化认同得不到真正解决，企业就隐藏着各种隐患，隐患酝酿的危机早早晚晚都会爆发。 不管你愿不愿意，你的员工不同了。不管你愿不愿意，你所时代不同了。你的管理方法只能改变。文化管理是不二选择。 企业的核心价值观需要企业政策与管理流程、制度的到位，才能造就企业的核心能力与优势。 稿件来源：本站原创 33 (责任编辑：admin) |
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