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!)饲料企业通过电商崛起,是完全可能的,虽然现在电商成本在增长,多数天猫嚷着不赚钱,但是相比线下的实体店,仍然具有很强的低成本扩张优势,而且电商还可以突破空间、时间的局限,直面全国的消费者,饲料将不再是区域性经营,而是可影响全国的市场。饲料电商的最大敌人,其实是用户习惯,从被宣传,到尝试性购买,再到习惯性购买,这里需要很长的时间以及很高的教育成本。但是目前国内的发展无疑是一剂良好的“催化剂”。而且用户一旦购买,重复购买率可以达到30%以上。 2)线上的传播力量要强于线下。活跃的线上人群大多数都拥有自己的微信微博等自媒体工具,他既是您的消费者,也是您的宣传者,中国养殖网论坛将致力于为您打造专业专区,无论您代表一个公司,一个技术,一个产品或者一个个体,请迅速注册,后期将精彩不断。 3)电商的人群逐渐扩大,线上线下的人群几乎融合重叠。或许哪天,一位老人或小孩用电商卖饲料也是不足以为奇的。 4)80、90后的融入。说到这点,现在大多数80、90后都将融入家庭生活,靠什么养家呢?农业和畜牧业是首选创业项目,靠什么获取信息呢?他们大多数都在看电脑,看手机。 5)过硬的质量。如张庆高老师所言,产品既要标准化,也要稳定化。质量是最基础的。产品不能今天买了,明天没有,要有稳定的货源。 6)将购买者会员引导为粉丝,提高复购率,忠诚度,口碑传播度。就像文章出轨事件一样,有很多文章在骂他,但是他的粉丝绝对在支持他。他的粉丝告诉人家文章是因为入戏太深,以至于不能出戏,这是敬业的表现,这就是粉丝的力量。粉丝和会员的区别是什么呢,会员是给好处就会买,一出危机立马靠边,而粉丝是出现危机,仍要站出来挺你。谋易咨询的王中老师也给出建议:要做农牧电商,依重要性和先后顺序,依次是吸引-信任-价值-体验-传播-重复。其中信任和价值的转化是非常关键的一步…… 7)品牌整合,相信在畜牧行业内有很多人之前不知道“远方中汇”这个公司,但是最近经过电商这一阵风,畜牧业基本都知道了“远方中汇”。别看现在远方中汇只是卖个预混料,那么未来的忠诚客户会不会选择远方中汇的其他产品呢?远方中汇又会不会整合营销其他产品呢?我们拭目以待。 8)团队建设。美国钢铁大王卡耐基讲到“你可以把我的资金、厂房、设备全拿走,只要人不动,十年后我还是世界第一。”电商人才和饲料人才的完美结合,重点是团队管理。只有建立完整的、合适的管理制度,才能让各方人才各得其所,发挥出各自最佳的水平。 9)做电商要统筹好阶段发展。饲料电商毕竟是刚刚起步,诚如张庆高经理所言,国内人的观念需要改变。但是改变不是一蹴而就的,值得高兴的是畜牧行业已经在“转型”之时认识到改变的重要性。这是一个阶段发展,在电商的运营之中,也有起步、促销、品牌建设等阶段战略。饲料行业要打好电商这块牌,还需要稳打稳扎。 10)产品、服务、物流完美结合。产品如上所述,既要质量也要稳定。物流强调快速、安全、完好。服务是什么呢?笔者认为服务不单是产品服务,而且要提供技术性服务,生长、配方等跟踪性指导服务。 有人说做电商,流量阀门一旦开启,同类产品就会呈现规模式增长,但是留给各位的时间是有限的,因为竞争者大量进入,马上就会变成一片红海。借用雷军的7 字诀:“专注、极致、口碑、快。”他认为天下武功唯快不破。电商来了,迅速出击,准备着手,以防将来看到别人都摘桃子吃,自己还没学会爬树,笔者并不是一味强调饲料业必须走电商之路,只是在想咱们畜牧行业应该如何好好利用淘宝网那诱人的“免费开店”,如何更好地打造属于咱们行业的电商营销发展。 总之,如今的饲料电商,一切刚刚开始,谁都有弯道超车的机会。2014年,将是饲料电商的开始。饲料行业有必要关注电商趋势,一切,看您的! (文章来源:中国养殖网) [农博网声明]:本文仅代表作者本人观点,与农博网无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容。 (责任编辑:admin) |
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