那是一段非常压抑的日子。销售们每天都在楼道里大把大把地抽烟,抽完烟就出去谈商家。王兴每个周六晚上都会给团队做分享,已经多次创业的他看上去很淡定:“创业就像坐过山车,今天低谷,可能明天就上升了。”给团队注入强心针的同时,王兴的焦虑感始终存在,他在咖啡厅约见每一个要离职的员工,并花费大量时间劝说。
王慧文眼中的王兴是一个学习力非常强的人,他知道自己哪方面是有欠缺,他一直是持续地努力地在学习这些,尤其是管理相关的书籍。 2013年年底,美团外卖也开始上线。但饿了吗、阿里巴巴淘点点、大众点评等众多外卖APP已经在这一领域展开厮杀。“只要大家遵守游戏规则,最后在一个公平的市场里面看消费者选择谁,这是我喜欢市场经济的原因,消费者用钱投票是最民主的。 ”不管王兴是否能在这种新的商业形态中成功,当大家都在谈互联网颠覆的今天,一个完全相信“技术和创新”力量的人正在主动深入传统企业寻求融合。
在一次次的磕磕碰碰中,另一个“王兴”不断变得强大。那个极客王兴保持着初心和永不停歇的折腾,另一个“王兴”则一直在学习产品之外从融资推广运营到管理的一整套商业智慧。青春永远不白费,所有的积累都是在为将来的爆发积蓄能量。
“有一艘宇宙飞船要飞向无尽的太空,不一定能回来,你去吗?” 干嘉伟到美团做的第一件事是改组美团的线下管理体系。当时美团已经扩张到100个城市,却只有两个大区经理管辖,相当于很大的身体却只有很细的脖子,很多上传下达的东西被堵住。他把两个大区改为8个,并设立高压线制度。高压线制度是指与商家的合作关系中不得弄虚作假。当时美团跟商家签契约,业务员图简单就自己按手印取代,一旦发现立刻开除。
他的改变主要是时间管理。他愿意在跟管理相关的事情上花多长时间,因为他是很聪明的人,学习能力很强,很多事情都是时间决定的。他时间管理是很差的,现在比以前好点。 无从考证王兴对于现金的高效利用是否受早年几次创业经历的影响,但充足而健康的现金流才是王兴牢牢把美团命运掌握在自己手中的关键。
他用“正直 真实”赢取消费者,也因为“过于理性和市场化“也常带给合作伙伴苦恼。“王兴会以他的逻辑去评估整件事情,比如分成比例,如果他认为美团市场份额大应该给的点数就比其他家低很多。”一位合作伙伴对《商业价值》透露,“他的每一笔账都算的非常清楚,说不就不容商量。” (责任编辑:admin) |
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