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创业 CEO:人事也将进入 Big Data 时代

2014-02-26 22:30 作者:中国合伙人创业网 来源:互联网 浏览: 我要评论 (条) 字号:
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  另一方面,无论是用传统的 HR 流程,或是用 Big Data 去预测,都必须要考量人才是动态的,会进步,也会有个性、情绪。因此如何取得潜力与性格的指标资料,并且预测出适合企业文化与 DNA 的人才,也非常重要。


  潜力与能力的差别、个性的考量

  以下是我读完之后的一些感想:

  结论

  资料源的根本改变

  当企业们开始使用 Big Data 去优化人事,将会造成「普遍符合多数企业人才范本」的少数菁英供不应求,因而价格大升。这时预算较少的新创(来自:湖北教育网 o m)企业必须要能够像 Auckland A’s 一样去找出多数企业所没注意到的「非主流」资料,因此能用更合理的价格取得适合他们的人才。而就像魔球的后续一样,这场战争将会永无止境,因为企业间会彷效,而创新者必须要不断找突破口。

     2014-2-24 17:25:13     来源: itwriter     

  传统的 HR 流程,可供雇主判断的资料来源非常有限,除了履历表、面试纪录,以及 Reference Checks 之外,我们必须只能仰赖直觉去做判断,因此误判的机率也不低。一旦误判,雇用不适合的人才,不但会造成企业的损失,也造成人才自身的困扰。在 Internet + Mobile + Social 的时代,由于可以参考的资料量大增,如果能够拿来运用(来自:湖北教育考试网 u-hb.co m),提昇判断的准确度,对人才市场的双方都是利多。

  但从另一方面来看,演算法事实上只是人脑决策程序的自动化,而传统的 HR 流程本就是经营者用自己的大脑,在有限的资料来源下,去预测每个人才适配性。换成用机器去处理,本质上是一样的。如果这样的决策方式,能够让每个人才适得其所,并且得到更合理的工作报酬,事实上,可能是更美好、更有效率的社会。


创业 CEO:人事也将进入 Big Data 时代

  在每周一次的「创业 CEO」系列,我们讨论一个创业者如何教会自己成为一位伟大的 CEO,因为历史上最伟大的创业公司,往往都是由这样的人在领导。


  预测模型要准确,仰赖的是好模型的建立。如何从企业内外找出理想的人才范本,如何从他们产生的资料中去筛出高预测性的指标,如何持续校正这些模型,都将是会来企业人事工作的考验。


  非主流资料的取得

  另一方面,用(来自:湖北招生网)演算法去把人分「优劣」,至少短期内会是一件相当挑战社会价值观的事情。当然这里的优劣是主观的,从某单一企业的观点去预测人才的适配性,而不是在评判个人的绝对优劣。不过社会大众短期内恐怕无法明辨这件事的本质,因此对于这样的发展会产生反抗动能。


  The Atlantic 近期刊出了一篇 They’re Watching You at Work,详细纪录了目前业界运用 Big Data 去提昇人事效率与精准度,统称为「People Analytics」的各种教育考试网)">(来自:湖北教育考试网)方法。我鼓励所有 CEO 花 30 分钟的时间把它详细读过一次,我保证会给你非常多的启发。

  结论就是,无论我们愿不愿意,因为企业竞争,HR 往 Big Data 演进是必然的趋势。在这过程中,每个创业 CEO 必须要充分理解并且领先去运用这个工具,才能为自己争取到好的 Leverage 与竞争优势。

  社会的价值观

Kids Auditioning

  既然我们已经在用 Big Data 在分析、预测并且影响消费者的行为,没道理它不能被运用在分析、预测并且影响其他人类的其他行为。以企业的角度去看,除了消费者之外,在知识经济时代,另一群同样关键的人,就是我们赖以产生价值的人才。

  Big Data HR = People Analytics

  模型的建立

(责任编辑:admin)
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