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而最最严重的问题是最近这几年电子商务的冲击,整个线上这一块,从10年到现在,宠物电子商务卖的这些产品每年都是翻倍上涨的,整个大行业趋势也在这儿摆着。所以综合这几个因素,现在如果再去开这种资产很重的店确实有问题。所以我就开始把直营店变成了加盟店,给他供货,给他进行培训就好了实在不行的店,或者卖不出去的店直接关掉。 宠物零售连锁的坑:其实真的很艰难 这是i黑马垂直电商观察系列的第二篇。在上一篇中i黑马对天天网这家垂直化妆品进行了观察。目前垂直社区和垂直电商正在崛起。 宠物社区:玩出来的社区 所以头三年里有一批店就陆续到期,而从08年到现在,所有商业地产的租金都在增长,很多都是租金一涨一倍,我们本来那个店刚开始盈利了,结果马上一涨租金盈利就又回去了,这就是很大的问题。 我为什么要做这样的一个社区?因为我发现每到周末,有2000、3000人带着自己的纯种犬到我们(宠物)公园去玩,所以我想如果要是能做一个(线上)社区,把这些人聚到社区,也许还能做成一个商业化的项目,并且能够对宠物公园起到一个比较好的宣传作用。另外我也觉得这个行业未来能成为一个发展方向,因为国外也有很多类似的上市公司和大的零售连锁店,所以慢慢的从04年到05年开始通过社区逐渐的深入到这个行业。 那个时候我就想开始往电商方向去转,虽然当时店面已经开始有盈利的趋势,但在零售互联网的冲击大趋势的时候,我在资源有限的情况下必须进行调整,如果当时不调整现在已经死了。所以我们12年的时候开始调整并购了一家淘宝的C店往线上去转。 责任编辑:佩佩 第五点在于我们真正的对行业的深刻理解。我们核心团队的的人都是真正的懂宠物、爱宠物的人,我们随便选一个产品我们都知道为什么选,不是说你大而全就是好。比如狗是有很多不同品种的,而每一个品种都有很大不同习性的,但我们几乎都非常了解。比如像欧洲标准140多种,美国标准150多种,以及国内常养的有40多种狗,40多种狗每一种狗它的毛色,它的骨骼结构、生存特性我们都非常了解。 我们当时一口气开了好几个店:包括两家社区店,一家动物医院,另外两家是shopping mall里开宠物店,定位也走的比较高端,由于当时没有做过这个,也没有什么经验,所以,我也想尝试一下到底哪种更好。因为我并不能确认如果我开了shopping mall店,会有比较好的效果,所以我们当时也只是想试一下,我们认当时存在的宠物食品零售店都是面对中低端,而且它的服务与产品从各个方面来讲,都不是很好。所以我们当时开shopping mall店还是比较有特色的,因为我们认为shoppingmall里面人流比较大,大家周末都会去逛商场,所以一般会顺道到shopping mall店把宠物的产品也买了。 当时我比较彷徨,但却一直没闲着,当时我清楚地知道要创业,但是却不知道要干什么。机缘巧合的是,03年的时候我的一个叔叔在北京北边开了一个宠物公园,当时我一听宠物公园就特别兴奋,因为我很喜欢宠物,基本上什么都养过,家里最多的时候有50多只流浪猫、40多只流浪狗,因为我自小一直喜欢小动物,后来听见这个事我就特别兴奋,我就在那块(宠物公园)当总经理。那个宠物公园面按照规划大概有4万平米的室内建筑面积,是店中店的模式,最多的时候公园招了有60多家宠物店。 (责任编辑:admin) |
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