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我说了很多，但你千万不要作为教材或者是你的模式来学习，那你一定会失败。我现在的成功模式，也许适合于跟我同行、同级别的企业去做，小企业、创业型企业完全不一样，你必须要去琢磨最适合自己发展的模式才可以。所以我在公司里经常讲，千万不要信那些书，什么成功100条，致胜36条，那都是瞎说的。 企业内部执行力的实现，往往跟外部有很多配合，特别是地产行业，从用地、选址、拆迁、办证，到最后的消防、验收等有很多制约因素。内部控制容易，外部控制就难了，特别是一些许可。怎样做到自己的计划可以得到政府认可，可以按期完成呢?这也是我们的核心竞争力。 我成功一个最大的特点就是不唯书、不唯上、不唯洋。你完全模仿别人、你就完蛋了。 为什么?因为西点军校也是选精英，他的淘汰率高达40%。西点军校最重要的锻炼就是有坚韧的性格和坚定的目标，这是成功的基础。我的成功最重要基于两点：第一是创新，第二是坚持。 （编辑：钠钠） 我们为什么要成立自己的设计院?就是为了高度遵从商业消防设计规范，在设计当中尽量规避瑕疵。由于各个地方的规范不一样，你掌握规范条件，在设计时就可以规避问题，所以一般情况下不存在审批障碍。当然也有团队努力的因素在其中。 (转载来源中国商人期刊网: ) 很多人问我，万达不行贿还可以成功是为什么?这是我多年前就开始研究的商业模式。让你的模式具有唯一性、创新性，让别人请你就可以了。多年前，众人还没有不动产意识的时候，我就开始做万达广场;在很多人在研究是不是要做不动产的时候，我们开始进入文化、旅游，一路上我们都在不断创新。 股权和现代企业制度并不是划等号的。股权少一点，多一点，企业如何管理，哪一个模式更好，现在在世界上是有争论的。究竟是有一个相对大的股东的企业好，还是完全建立职业经理人的制度好，到目前为止还没有定论，很难说谁更好。有一个独立大股东，这个大股东可能很关心这个企业。比如说美国MC，连续亏损多年，我去就盈利了。为什么?因为他有5个头，每年都催CEO找买家，这个CEO还能好好干吗?每个人签五年合同，只要挣钱10%是你的，90%是我的。我挣的多，但是这10%是调动积极性的。 我们的商业模式受到各地政府的追捧，因此我们所有的项目都是来自邀请。你的项目是邀请的，你的项目在当地自然是重要工程，而且这种工程既是政绩工程也是民心工程，政府高兴，老百姓也高兴。这些合在一起，一般情况下，政府部门都会积极推进许可。
文/王健林 大连万达集团董事长 军人出身和成功有没有必然关系?回答是yes。为什么?并不是每一个军人都可以成功，但很多成功的企业家、政治家是军人。柳传志、王石、任正非，很多人都是军人出身。2003年福布斯杂志对世界500强超过五千人规模的高管进行摸排，其中30%的人毕业于西点军校，比哈佛、耶鲁多得多。 我成功之后总结一些经验。我们去年十万多人，今年会达到12万人，这么多新人进来，怎样学习我们的企业文化和业务呢?我们自己投资七八亿元在廊坊办了一个万达学院，可以同时容纳三千多人，主要是培训业务。我们有一个副总裁兼院长，每年要拿出上亿元费用来做培训。我非常痛苦的是，在大学招不到我们想要的人。现在服务业、零售业、电子商务、商业管理都是稀缺人才，外面猛挖我的人，我只能加强培训。现在来看，效果超出我们的预期。 职业经理人有好处，也有坏处的。次贷怎么来的?就是因为职业经理人为了拿高分红导致的。职业经理人的毛病是不愿意关心长远的利益。所以说，股份的多少和现代企业制度发展之间还存在着探讨的空间。任何模式都可以成功，职业经理人会成功，单一大股东也会成功。也就是说无论是大股东企业还是职业经理人企业都可以做好，至于怎么做，我只能说，鞋子舒服不舒服只有脚知道。 (责任编辑：admin) |
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