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经历融资后反思如何组建创业团队(2)

2014-05-27 19:58 作者:中国合伙人创业网来源:互联网浏览: 次我要评论 (条) 字号:大中小

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在我们收集旅游样本数据的同时，完善了商业计划，又开始找技术团队。因为没钱，找技术团队要困难的多，大家也不相信我们这群非正规军的草根能做成事儿，技术比运营要理智的多，他们的时间就是钱，做外包也能赚不少，聊过100多个技术，大部分有意向的都是希望做外包或兼职做，这点我很难接受。后来找到一个技术能力和履历都不错的人，但是他也希望先以兼职+外包的形式加入，我们谈好先给他5万作为开发成本，我再找2个普通的程序猿写代码。前端考虑找外包来做，也很难找，当时在威客和猪八戒上征稿，首先是设计的作品都不满意，其次是时间都很难保证，也是聊过百余个设计师，最后逼的没办法我自己学会了PS做效果图，又学会了div+css做简单的页面。凑合第一版给开发用的上线了。第二版改版对界面要求高了，这时贵人出现了，在北京做前端和设计的新月一直关注我创业，她帮我做了很多页面和切图，而且死活不要钱。至此，我们的团队基本算是能把事儿做出来了。团队属于草根团队，我当时很清晰的认知到，草根团队必须把事儿做漂亮才能有机会找投资，所以一直没找投资，不过网站上线不久后，还是受到一些投资人的青睐，其中一个深圳生物领域的投资公司，希望投300万人民币，但是我团队的其他人他都不需要，说可以补偿也可以去上班，股份要的也非常多，所以没有接受。但是可以看出的是：投资方对团队非常重视，如果团队没有说服力，就没有话语权也没有议价的筹码。

投资人最看重的仍然是团队

2.把项目的前景蓝图和落地计划都做好;

第一次是2004年在校创业做校园导购网，团队最多时5个人，一个本地化的商家导购网站+校园供求信息平台，当时定位是做百所高校，需求点是校内二手供求信息和了解周边商家折扣信息，机会是利用淘宝铺天盖地的推广、而当时一般人对网上支付不信任的心理，差异化是不做电商只做优惠活动和商品展示，盈利模式是商家开店每学期500元，每个学期20个商家，收入1万元，做到百所高校就是100万，当时这个数字对在校大学生来说已经非常有诱惑力了。当时我本人、完全不懂互联网，根本没想过怎么找团队，也不知道做这个事儿需要什么人。连电脑都没有，每天晚上熄灯后在被子里用小台灯在纸上画网站图纸，图纸画好后想到去找网站建设的，结果建站公司给我开了个天价，要8000块，我当时每月的生活费才500，学费才4000。做不起怎么办呢，我就想到找计算机系的同学来做，在学生会和社团做事的好处是认识的人多，首先找到磊磊，社团副主席、计算机专业的，跟他把这个项目想法说完后，跟我一样激动，于是有了第一个合伙人。不过没想到他搞不定，说这个站太复杂了，他只会基础的。后来我就在网上花300块买了个源码，打算找人来改，于是又找到了我们校学生会网络部部长，他经常接外包项目，经验丰富，又跟我是老乡。不过貌似对这个项目不那么感兴趣，也不好意思打击我的样子。不管怎么样，他是最合适的人选，我在学校门口最高档的馆子请他吃了顿饭，又塞给他500块钱（我一个月的生活费啊），他终于肯帮我改网站了，于是网站雏形出来了，省下的钱买了台笔记本电脑，基础的维护更改工作由张磊磊来做，后来又有数学系的网络部部长加入，又找了市场营销专业的同学帮我拉广告。一个小团队就诞生了。因为网站是网络部部长、我老乡帮改的，有这个关系，他帮我把校园导购网挂在了学校官方网站下，而我又是实践部的部长，这样我们出去拉广告就可以名正言顺的打着学校官方的旗号了，信任度非常高。这就是第一个团队的组建过程，回头看看，在学校创业也算是一个小明星团队了。

经历融资后反思我的2次找团队经历

(责任编辑：admin)

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