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再有一个月的时间，我们的团队规模预计将突破800人了。
…… 等等的这些都是要在两个月之内完成的。看着这些数字，不禁增添几分欣慰，这是小伙伴们、合伙人、朋友们支持的结果。最近很多人都在说我要火起来的，我也不知道是恭维我还是对我另类的诅咒，不过，我都会欣然接受的。
我在过去接触媒体、去高校做演讲的时候很多人都会问我，创业最关键的是什么？
我的回答重点只有一个：选对合伙人！
投资人、股东、拍档、员工、客户，如果人不对了，那么这个时间就是错的。所以，在选人的时候，一定要有自己的态度，否则，死的时候都不知道是什么原因呢。
选人，我的标准是愿不愿吃亏？行动力如何？有没有原则？
换句话说，你也是那个抗拒不了诱惑的人。把那些应该分享的利益勇敢地拿出来，分给大家；
利益看淡了，凝聚力就来了。你是要现在还是要未来？宋江的绰号是什么？及时雨！ 其次是行动力的问题。
其实，我觉得大部分时间不是课程出了问题，而是我们没有去用。知识是拿来用的，如果你不用，它就没有用。上完课以后，不管听多久，总会有一些不错的资讯和方法。然而最关键的是，回去以后，你真正去用的有几个？坚持下来的又有几个？
很多时候课程的价值取决于课程的价格，非常贵的课程你就会去认真听啦，回去以后你更会认真地执行，到了最后，你就会说你上了一个超值的课程，为什么？因为你得到了好处。
什么都不要想，做好当下，一旦遇上靠谱的人、靠谱的事就一定要抓住机会，一丝不苟地去执行。我个人讨厌那些做事拖拖拉拉的人，无论什么事情，要么不做要么就想尽一切办法做到最好。
如果我们不能把规矩统一起来，每人一个政策的话，到了最后，除了累死就是等死。当然，也有很多人说我们太呆板，今天我们规矩一些，总比我们以后闹翻强得多吧？
错误的事情，不做比做更有价值！
无论什么事情，习惯了就好了。
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