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初创企业的生命线是现金流,许多创业失败并非源于商业模式欠佳,而是因现金流断裂所致。身为经历过创业起伏之人,我深切知晓及时辨识财务预警信号有着何等重要性。今天我打算分享几个既简单又关键的财务指标,用以助力初创企业主预先发觉问题,防止陷入资金困境。 企业银行存款连续三个月一直下降,并且降幅超出20%,这便是最为直接的警报,很多创业者仅仅关注利润表上的数字,然而却忽略了现金的实际流动,更具隐蔽性的信号是应收账款周转天数持续不断延长,我曾经合作过的一家科技公司,就是由于客户付款周期从30天一点一点拖到90天,致使即便账面盈利但却没办法支付工资,另一个容易被无视的指标是存货周转率显著放缓,这常常意味着产品滞销或者采购决策出现失误。 采用计算经营现金流同净利润的比率这种方式是一个不错的办法,健康的比例应当处于1以上 ,要是连续两个季度比0.8要低 ,表明企业所创造的利润并未转化成实际现金流入 ,同时 ,建议用计算“现金燃烧率” ,也就是每月净现金消耗量 ,假定公司现有现金200万 ,每月净流出为50万 ,那么现金支撑时间仅有4个月 ,这种简单的计量可以让你非常清晰地知晓公司还能够存活多长时间 。 ,必须马上采取行动 。 除去现金燃烧率,应收账款周转率能直接将资金回笼速度反映出来,我向初创企业主提议,每周都去查看一下这个数据。毛利率会把产品的盈利能力体现出来,要是毛利率不断下降,就算销售额有所增长,那也是存在危险的。营运资金周转率对资金使用效率予以反映,流动比率是用来衡量短期偿债能力的,最好维持在1.5以上。这些指标共同构成了企业财务健康的晴雨表。 察觉到预警信号之际,即刻同主要供应商商议延长期限为有效的办法,我曾助力一家企业借由把付款周期从三十天延展至六十天,获取了宝贵的缓冲时段,与此同时,能够思索推出预付款优惠,促使现金回流加速,精简产品线,拿掉现金流贡献欠佳的项目,同样是颇为紧要的,在人员这一维度,把控招聘节奏,运用外包形式抵代替全职招聘,可显著削减固定支出。 建议运用简易的Excel表格构建现金流预测模型,要每周进行更新,针对未来13周的现金情况做出预测。需设置三个级别的预警,当现金支撑时间比6个月少的时候启动黄色预警,当低于3个月的时候启动橙色预警,当低于45天的时候必须启动红色预警。与此同时,要指定专人负责监控关键客户以及供应商的变动,他们出现的任何异常都有可能是现金流问题的前兆。 您于管理企业现金流进程当中,可曾历经那种“账面上存在着利润,然而银行方面却没有资金供其花销”的艰难处境呢?欢迎于评论区域分享您所拥有的应对经验,假使觉着本文具备实用价值,请进行点赞操作并且分享给更多的创业者友伴。 (责任编辑:admin) |
| Tags:指标预警范例,暴雨预警蓝色信号,建筑设计师关键业绩指标 |

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