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展开系统化呈现商业构想的创业企划书，它是关键工具，是融资敲门砖，是梳理创业思路的线路图，是预见创业风险的线路图，一份优秀的企划书，需清晰阐述市场机会，需清晰阐述商业模式，需清晰阐述团队能力，要把所拥有的创意转化成能够执行的方案。 市场分析是企划书极坚实基石，对于要详细、具体讲清目标市场规模大小，增长趋势走向，客户面临痛点，不能仅说“市场很大”，要靠确切数据呈现细分领域实际容量，像本地家政服务年产值已达千亿，要准确描述竞争对手优缺点，找出自身差异化优势 。 在阐述进程里，要条理清晰，逻辑连贯，针对目标市场规模，需给出准确数据进行量化，对于增长趋势，还得剖析其背后驱动因素，客户痛点要深度挖掘根源所属之处，描述竞争对手时，优点要客观看待，缺点要精准把握，这样才能够更优凸显自身独特优势，进而为企划书提供有力支撑 。 阐述商业模式的那部分内容，要清晰得如同施工图，要详细解释怎样盈利，涵盖定价系列策略，成本的结构，获取客户的各类渠道，以线上课程项目为例，说明单课成本情况，营销具体投入，预期转化比例，这部分要开展为期三年的财务预测测算，让投资人看到其可持续性。 核心成员，其相关项目从业经历、成功事例发挥着决定性作用，此作用决定方案可信度，并非仅仅是罗列头衔，要突出你们怎样达成互补之势，共同去解决行业中的难题，最后诚心邀请读者分享创业心得，也就是撰写企划书时所遭遇的最大挑战是啥，期望在评论区交流实战方面的经验 。 (责任编辑：admin) |
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