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第二，地利，即构建核心竞争力、依托独特资源构建护城河。我们希望团队目前所做的事，跟团队过去的经验积累能有很好的匹配度，有自己非常鲜明独特的优势和力量。此外，如果团队有一些特殊的资源禀赋，会是加分项。 第三，人和，即统一团队信仰，组建完美团队，具备丰富经验。投资永远是投人。不管创业在什么阶段，从投资人角度，人永远最重要。我们希望团队核心人物可以能力互补、性格互补，有综合经验。决定了方向就快速去做，不光要有战略能力，在执行能力上也要非常强。创业就像婚姻，没有共同信仰是无法一起走到幸福的彼岸的。建议创业者选择志同道合的合伙人一起创业，不然终究会因为创业的艰辛和外部的诱惑而分手。
企业成功三要素：战略、组织、领导力 --- 分享人：伏磊 我们在做战略咨询之前，通常会做一些高管访谈，一个是跟创始人或者 CEO 做一对一访谈，了解他做这件事的本意初心；另一个是要跟他下面的高管团队聊，看一下他们对这家企业战略和目标的看法。结果发现了非常有意思的一件事，虽然他们的公司体量差了千万倍，但是它的结果居然很像。 答案最普遍性的是这两句话： 老大：我的战略肯定没问题，就是下面人执行不行。 团队：老大只会讲大道理，但怎么做他可能自己也不清楚。
这种现象背后传递的共同问题是什么呢？是这个组织没有战略共识。一号位创始人也好，CEO 也好，一定要花大的力气去共建战略共识。但今天大部分企业的问题是一号位放手太早了，他以为他已经讲清楚了，但是其实团队里很少有人能把他的一个想法变成具体行动。 真正的战略是能够把从 " 我在哪里 " 到 " 我要去哪里 " 中间的那条路径理清楚，也就是企业如何走到未来的那些方法论，这个才是企业战略的真正目的。如何走到未来？第一件事，要把 " 我要去哪里 " 的一些极为抽象的文字表述具象成具体的战略目标，这个战略目标可以是分阶段的，但必须是可量化、可实现的。第二件事，围绕这个战略目标去构建一套实现它的路径和体系。这个路径我们把它称为叫战略实施。战略实施主要有两个维度，第一个维度是 " 对事 "，也就是我们狭义理解的战略，他主要包括三部分：业务设计、战略规划和战略执行。
第二个维度是 " 对人 "，也就是你用过什么系统来承接你的战略，这就是我们战略体系中的 " 组织 "，组织包括三大部分：组织文化、组织机制、组织资源。 当你有了战略设计，有了组织设计，整个战略实施路径就清晰了，但这些路径的实施，需要每个关键岗位的人才来引领，关于企业人才发展的体系，我们通常称之为 " 领导力 "。
" 战略 " 就是做正确的事，" 组织 " 是正确的做事，而 " 领导力 " 是用正确的人，一家企业的成功，就是这三套系统正确作用的效应叠加。 这一整套系统搭建的过程是老板一个人拍脑袋拍出来的吗？肯定不是，这一定是你跟你的核心团队共创出来的一张 " 共同的地图 "，所以整个共创过程我们称为 " 达成战略共识 "，而这样的共识产生和落地实施过程中，组织也得到了同频和凝聚。 成长没有捷径，每一条路都需要创业者脚踏实地、稳扎稳打地亲自去走一遍。 在 36 氪深度陪跑创业，见证中国新经济发展的 12 年历程里，我们也更深刻的认知到：创业者需要一套系统的方法论与资源加持，破解 " 成长难 " 和 " 融资难 " 两大难题。 因此，36 氪 · 创投氪堂发布招募令，寻找 30 位优秀创始人，助力其加速成长进化。 36 氪希望突破创始人的认知天花板，并且将创始人的认知进化，转化为团队落地可用的实操工具。3 次线下集结 +9 天学习训战 + 长期深度陪跑，More changes,More chances。 扫码了解详情报名，预留下一个独角兽席位。 (责任编辑：admin) |
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