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比如人的吃饭，睡觉，感情，工作，生活，爱好。甚至是欲望和荣誉感和羞耻感。没有这个作为条件，只能是创业未半而中道奔殂。就好比割韭菜的公司，割着不是被抓了就是自己解散了。因为不符合大众长久的需求。那么无论你做出花来，生命周期还是短的。 为什么往往存在下来的百年老字号大多都是吃，喝，住，行。而不是贩夫走卒。 第二个条件：方法论 这个方法论不是个人，而是一种集体。你可以思考，你的公司或者你的工作室，所有的关于技术核心的东西是不是往往由少数人掌握。甚至有些时候过分威胁到公司的生存。这个时候留人是不现实的，限制方法也不是办法。 正确的做法是氛围。我拿人举例，一个健康的人乐观的人积极向上的人，他面对困难的时候总在想解决办法，因此总能产生解决办法，而一个悲观的，消极的人，他面对困难的时候，要么明哲保身，要么更弦易辙，再要么就是退却和避让。 在创业的路上，往往氛围或者说创业的土壤是健康的积极的，比之任何的方法论、管理学、PUA 更加管用。 一只混迹于山野的猛虎，即便浑身是伤，它也不会屈服于动物园的铁笼和安逸的生活。 遵循优胜劣汰，遵循竞争的同时，又能提供学习和成长的氛围。想混工资的人他就待不住，想当老板坐办公室的人他就坐不住。想贪小便宜的人同样如此。 第三个条件：树立大的价值观 以利益为核心的任何组织和团队都无法长存甚至都发展不到稳定阶段，甚至也无法面对困难和挑战。 如果你手下清一色负债几百万的人，对钱特别有欲望，你很快能够身家过千万，因为他们很快能挣到几百万。但是结果就是挣到了，这些人就会图穷匕见。你拿着你的千万身家重头来过。 再比如说一家只谈钱的工资，无论是企业文化还是日常管理都是围绕着挣钱来教育，这家公司的价值观就是我的存在只为钱。那么这家公司里的人将无法约束，因为欲望会暴涨，因为贪心会让人疯狂。在欲望面前只有大的价值观能与之抗衡。 不要小看这个，也不要认为你刚创业就树立这样的价值观太过于远大了，那么就说明你并非想做事业，只是想挣钱，那么你大可不必花费这般心思。但凡想做事业。想在某个领域建立长久稳定的隘口。大的价值观永远好用，比之管理学，比如用欲望来支配员工更加好使。 尤其在当下的任何行业当中年轻人成为主力的时候。你没有办法跟一个只想挣 5000 工资的人谈梦想，你所说的每一句都是画饼，但你可以告诉他，你靠工作是做不到财富自由的。这个时候他就会去想。尤其当你跟聪明人去讲的时候，除非你招来的全是挣 5000 工资的。 最后一点可以参考电视剧《亮剑》最后一集。
创业从来不是一蹴而就的事情，一个成熟的创业者，不应该也绝不能盲目相信自己有一蹴而就的能力。 但创业无论成败都有收获，成的收获可以放大，败的收获可以增加成功几率。 但在这条路上，你不能左右任何，即便你手段通天，你能做的就是不放弃，不抛弃以此走下去，到了终点的时候，总会有一些人在你身后，即便没有同行，但那些人至少给你照过亮。 创业者应该着眼于未来，即便当下泥土已经埋到了脖子，但你仍然要拼尽全力抓住每一伸向你的橄榄枝，你可以抱怨，可以愤怒，可以徘徊，但你要知道，即便你手眼通天，你也不知道拿一根橄榄枝后面落着凤凰。想拥有凤凰的人很多看到凤凰的人很多。 趟进泥里的一大堆，谁还不是个光脚的，可天天站在泥里的就少了，天天伸手抓橄榄枝被石头砸，被鸟屎贱，被周围人嘲讽讥笑，能忍受这些的人就更少了。 那么问题来了。到底是凤凰难抓呢？还是人不行呢？黎明就在前方，你只不过在当天夜里就放弃了而已。 作者：赵越；公众号：干点实事 本文由 @赵越工作室 原创发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自 Unsplash，基于 CC0 协议。 (责任编辑：admin) |
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