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初创于香港，辉煌于上海，罗康瑞给创业者的七点真经(2)

2022-06-29 18:41 作者:中国合伙人创业网来源:互联网浏览: 次我要评论 (条) 字号:大中小

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　　你做得好，成功来得很快。一扩张之后，你还是能够一个人面对那么多问题并且去解决吗？你要做好管理，你要做预算，你要去营销……时间不够，需要找人来帮你，公司下一步就是要招聘一些有能力的员工。

　　要招聘这些有能力的员工，你首先就是要让他知道来了是做什么位置，你的架构是什么，他跟谁合作，管理系统是怎样的。还有更重要的——你给他的报酬、奖励计划是怎样的。你需要一整套都做出来。但很多创业者在这方面经验不够，还有就是创业者很专注地在做自己擅长的事，比如说科技、产品，他哪来时间想管理架构的问题呢？这些大家都需要好好去想想。

　　当然，你可以做一个困难的决定：我还是希望一个人去做这个企业，不要做那么大，我自己做做算了。有很多人都是希望自己还是能控制每一步、每一件事情。但你要明白这是不是自己的理想和愿望。你要明白，你不愿意去扩张，一家小公司在今天竞争那么激烈的市场，不一定能够站下去，很多时候就被淘汰了。这都是很客观的现实，也是你需要去思考和决定的重要的课题。

　　要想清楚怎样与投资方合作

　　小公司总是有它自己的优势——它可以变动快一点，但是你需要变动的时候总是靠自己一个人，你跟得上吗？下一步要去想，你又是要扩张，钱从哪里来？

　　当然你这家公司应该是在赚钱的，但你赚的钱，应该是不足够支持你的扩张计划的。你去找银行贷款吧，但银行一般都是比较保守的，他们会看你的现金流，会看你赚多少钱，以此作为基础来贷款给你。那这些钱肯定是不够的。

　　你是找其他朋友来投资，还是拿家里的钱？要不然就是去找基金。这些基金是不是要把你吃掉的？你跟他们谈的时候，他们常常说得你一文不值，说你的整个计划有多少问题，他是来救你的。你自己要想：跟这些比较短期的投资怎么去合作？他们是希望很快看到利润，之后就要卖掉了。这跟你作为一个创业者的出发点是有些不一样的，怎么去平衡呢？

　　这些都是创业者很快就要面对的一些问题。你们要是有兴趣创业，都需要做好这个准备。

　　在不同的阶段，看准市场，

　　去做对的事情

　　企业到一定规模的时候，创业者的角色肯定是需要去调整、更换的。尤其是企业比较大的时候，你需要去看大的形势、大的趋势。这对于一家企业能不能继续发展太重要了！

　　因为，你把企业做得好其实只是增值，而你看准这个市场则是创值。

　　我自己是十万块钱起家的，但是今天我的企业有一千多亿的资产。怎么会这样增长的呢？主要就是在不同的阶段，我看准市场，去做对的事情。

　　在企业不同的阶段，创业者作为一个领导者，要做一些不同的工作。这对很多人是有难度的，但是我觉得这个充满挑战的角色是很好玩的，大家要找个机会去体验一下。

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