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原创 创业公司老板用人的三大误区! 2022-04-09 08:15 来源: 两性情感解答 原标题:创业公司老板用人的三大误区! L是个创业老板,在大集团工作了20多年,人到中年,职业瓶颈越来越明显,在公司继续做没发展,跳槽,机会也不是很多,凭借多年积攒的客户和资源,自己决定别起门户。 公司也给了很大支持,提供了办公场地,并占了一部分股份,L信心满满的计划开始大展拳脚。 创业公司老板用人的三大误区! 理想很丰满,现实却很骨感,公司成立一年多,业务开展还算是顺利,但就是人总是跟不上,因为没有得力的人,L凡事都要亲力亲为,对外要与客户谈业务,对内除了工作推进和监督,甚至连迟到、请假这种小事情也要L自己亲自过问,这让L很是头疼。 创业公司老板用人的三大误区! 对于创业公司来讲,人才不足是最大的问题。贵的人用不起,便宜的又不好用。因为庙小,有时给的起钱,也未必能招来想要的人。 创业公司老板用人的三大误区! 对于创业型公司来讲,用人一定要避免三人误区: 一、 全能之才 创业型公司由于人少,或是业务模式还不太清晰,一般都是一人兼多岗,很多创业型公司的老板都是全能,所以在招人的时候也希望可以招到一些全才,这也能干,那也能干,指哪儿打哪儿。 创业公司老板用人的三大误区! 这个想法本身没有问题,但是如果用这种标准去招人,就过于理想化了,这种人不是没有,但不多,就是捡漏也不一定能让你碰见,所以,招聘还是要务实,能解决你一个问题就好,剩下的还是靠后期培养。 创业公司老板用人的三大误区! 二、 快速成才 创业型老板都面临着生存压力,所以难免对于员工的要求比较高,有的时候甚至是很心急。我有这样一个客户,就是这样,由于成本问题,招聘的员工大多是应届毕业或是1年左右经验的小白,甚至是白丁。 创业公司老板用人的三大误区! 给的是小白的工资,要求却是5年以上成熟经验,结果就是看谁都不满意,看谁都不行,人换了一批又一批,浪费人力、财力,还浪费时间。 对于新员工而言,特别是小白级的新员工,不要操之过急,踏实肯干,聪明,每天都能有进步,且能做到举一反三即可。适当的压力才会转化成动力,承受不了的压力,要么转化成消极,要么就是离开。 创业公司老板用人的三大误区! 三、 因材施教 因为招人不容易,所以有些创业老板就降低要求了,想着有人总比没人强,总想着多给些机会,多锻炼就能成才。 创业公司老板用人的三大误区! 关于能否成材,也要看基础,想要教会一只鸡爬树,不如直接找一只猴子来。有的老板可能会说,我下了那么多功夫培养,最后人走了,我多亏啊?培养人才,如果想的只是为自己所用,格局就太小了。老板没格局,企业自然没发展,人才自然也留不住。返回搜狐,查看更多 责任编辑: 声明:该文观点仅代表作者本人,搜狐号系信息发布平台,搜狐仅提供信息存储空间服务。
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