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专访卤有有内部员工?我为什么要选择创业?

2022-03-10 11:57 作者:中国土特产网 来源:互联网 浏览: 我要评论 (条) 字号:
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  致富是每一个为生活奔波者的朴素梦想,每当此时,“辞职去创业的冲动”总会汹涌而来;但作为“没有启动资金、没有好的项目、没有创业经验”的“三无人员”,我们又不得不让澎湃的浪潮偃旗息鼓。

  基于此,品牌加盟,特别是投资较少的加盟项目,就成为实现“有诗有梦、品质生活”的首选。在众多加盟项目中,餐饮行业以其巨大的市场规模和消费者的刚需属性,成为加盟商们的一致选择,即使在“餐饮行业太卷了”的呼声中,依然存在大量的“破圈人”,王将帅就是其中极具代表性的成功者之一。

  作为佐餐热卤赛道新锐品牌卤有有较早的一批加盟者,王将帅凭借着对品牌的了解和信任,以及自己的经历体会,计划今年在天津开设7家加盟店,实现自己月净收入10万的小目标。

  从信“人”到信“品牌”

  王将帅与品牌结识,并不是通过偶然的机会。与大多数人一样,他也为了生活换过多份工作,除了曾经与卤有有创始人周亚钢一同工作过之外,还在优鼎冒菜等餐企内打拼了很长时间。当收到曾经老大哥周亚钢的呼唤时,他正在从事着一份收入不错、但并不稳定的销售工作;正面对“中年危机”的王将帅,基于对老大哥的信任,毅然决然地加入了卤有有。

  在与品牌一起成长的过程中,早期负责设备采购的王将帅见证了研发团队对产品的不断试错过程,从最初的鸡、鸭产品,到最终把在中国大江南北受到普遍欢迎的猪蹄作为主打产品。王将帅深刻认识到了研发团队的“功底”,而这也成为王将帅敢在“鸡肉及鸡副产品更受欢迎”的天津大规模拿店的重要因素之一。

  “我们品牌的产品区域化调整能力非常强,凭借快速反应的强力研发团队,我们可以在天津主打猪蹄的同时,针对天津消费者喜欢的口味,迅速开发出鸡肉及鸡副产品,充分满足用户需求。”王将帅自信地说道。

  但见证团队研发能力之后,王将帅并没有急于入围加盟赛道。他讲了两个原因:一是当时品牌并没有开放加盟或者合伙开店模式;二是他也在观望,虽然品牌研发能力很强,口味也很正宗,但消费者买不买账,才是检验产品竞争力的法则。

  随着试运营店火爆,卤有有产品通过了北京地区消费者的检验。同时,通过自有门店的不断运营优化,公司最终摒弃了堂食模式,选定窗口模式,使租金成本大幅降低,有效提高了净利率。此外,公司也在根据“操作效率最大化”的标准不断优化终端厨房设计,缩短了出品时间和消费者等待时长,得到了消费者的一致好评。

  正因如此,在品牌推出合伙店模式后,王将帅果断接手了马连道街道店和黄寺大街店,正如预想中的一样,凭借软糯鲜香的产品、“供应链+终端厨房”的高效率模式、以及培训三四天就能熟练上手的操作方法,合伙店取得了良好的盈利状态,自己每月净收入也接近3万。

  直到此时,王将帅才真正觉得加盟店是可行的,是自己摆脱“中年危机”,实现财务自由的有效途径。

  月入10万只是个小目标

  尝到甜头的王将帅,在品牌推出加盟模式后,追随品牌的开店布局,计划今年内在天津逐步开设7家门店。在被问到,为什么计划7家店时,王将帅憧憬地讲到,“我给自己定了年底月净收入10万的小目标,除去我手里现有的两家合伙店,我再开设5家店,每家保守估计1.5万就可以实现目标;但做生意总有风险,我不敢保证每家店都赚钱嘛,就给自己留了一家折损店,即用一家店的盈利折损掉一家店亏损。”

  年初,因为天津疫情的原因,王将帅的门店合同迟迟未签,而当下他的卤有有加盟店已在相继开业。

  在采访的最后,王将帅还结合自己多年的餐饮经验,给出了自己对加盟项目的评判逻辑。在当下的餐饮行业内,评价一个项目是否优质主要有三点:

  自身资金能力。即加盟商自身的资金能力,一个项目无论如何优质,加盟商没有资金实力,对于加盟商来说,这就是一个无价值项目;

  项目的盈利能力。主要是看项目的回本周期,一般来说,优质项目的回本周期在6个月左右,8个月回本的处于中等水平,超过8个月回本的项目就不具备加盟价值了;

  项目的持续盈利能力。即品牌研发团队的能力如何,能否持续推出满足消费者需求的新产品、新口味,这是加盟店持续盈利的根本保障之一。

  如今,随着加盟店的运营逐渐走上正轨,王将帅真正找到了自己的致富秘诀,并在这条路上越走越远。一条看得见并切实可行的致富之路,不仅是加盟创业者的共同追求,也是我们摆脱中年危机、实现“共同富裕”的新途径之一。

(责任编辑:admin)
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