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虽然艰苦,但叶生晅也乐在其中。对他来说,创业给他带来的最大提升是自己的认知水平,而不是知识或能力水平。就像一年级学生想的东西和六年级学生写出来的东西,两者会有很大的不同,因为认知水平不同,思维模式也发生了改变:「之前认为的难题,后来回过头来看,可能也不成问题了。」 这种认知的提升,很大程度来源于他与客户的来往。叶生晅的日常行程十分紧密,但他还是坚持每周至少见三个客户,与他们进行一对一的交流,从他们身上了解产品的效果、能耗与行业动态。「这是我在学校里学不到的。」他笑道。 5 奔向未来 如今,在叶生晅的带领下,帷幄已经走到了第五个年头,稳稳熬过了数据公司所说的「三年创业考验期」。 「加班不一定是好文化。」叶生晅一直这样认为。他不希望员工在「996」的工作制下产生消极怠工的情况;相反,作为一名极客,他更希望员工能更有效率地工作,在 8 个小时内干完别的公司员工 12 个小时才能做完的事情。 「效率」一直是叶的口头禅。只要能提高员工的效率,他愿意亲自跑下楼去给大家买咖啡;只要能提高品牌的营销效率,他也愿意全力以赴,找各种「榔头」、「锤子」来制定出所谓的最优方案,一丝不苟地贯彻价值创造的精神宗旨。 在被问到帷幄的员工幸不幸福时,叶生晅毫不犹豫地回答:「当然幸福。」 他认为一个人的幸福感来自于使命感。并不是所有人都有使命感,而这也是他们招聘时所要考量的,「我们不希望那些没有使命感的人进来,因为这些人很难把事情做好。」 从一开始的茫然未知,到现在的「杭州准独角兽企业」,帷幄的团队背后有着怎样的艰辛已不得而知。但叶生晅始终乐观,始终思考如何打破品牌营销的数字化边界,保持最初那份创业的热情,奔赴下一场山海。 「理想主义型」的创业者最终能打造出一家怎样的企业?让我们拭目以待。 编者注:如果你有好的故事,请与我联系(微信:302703941)。 特别声明:以上文章内容仅代表作者本人观点,不代表新浪网观点或立场。如有关于作品内容、版权或其它问题请于作品发表后的30日内与新浪网联系。 (责任编辑:admin) |
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