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和候选人沟通待遇时，尤其是在创业初期，更应该关注那些看重股份价值的候选人，小心纯要高薪的候选人。对于核心岗位候选人，更应该采用“薪水+年终奖+股权”这种混合模式的待遇方案，这样大家才能成为长期合作伙伴。
第二招，扩展人才池。 平均找一个工程师的成本会超过5万，如果 HR 能将成本控制在5万以内，已经算是非常不错了。 程序员跟其他工种不同，像运营、产品，只要来个人基本上都会对公司工作有所帮助。但程序员这个群体就不一样了，一个顶级的程序员，他的生产效率会远超普通程序员。然而一个B级往下的程序员，他的生产效率基本为负。 2021-07-07 13:49:12 河北网络广播电视台 而这类方案的底层本质，就是运营思维。在这个模式里，要求我们建立一个类似于销售漏斗一样的招聘漏斗，通过招聘漏斗进行分析，找到对应的人群聚集地。 【期号：】【版面：】【作者：】【】 前面已经与大家分享了如何识别一流的技术人才，除了之前说的几个特质以外，最重要的还是需要“掰技术”。对于程序员的招聘，无论如何是离不开代码面试的。除此之外，对于感兴趣的候选人，还要尽可能多的深挖他的潜力，例如多了解一下他业余时间喜欢做些什么。 问：您和您的团队会用 Github 吗？如何用它来评估技术人员？ 对于这个问题，部分企业的数据很令人惊讶： 第三招，尽快搞定面试。 研究了很多国内外的经典招聘案例，我们把思路整理成了一张漏斗图，希望能用招聘漏斗来改善技术招聘，大家可以根据实际情况进行拆解和梳理。 【本文资讯为广告信息，不代表本网立场】 具体怎么判断候选人是否具有钻研精神呢?比如我们团队之前招来一个同学，他自己写了一门小的编程语言，虽然写得很简单，但通过这个事情，我会认为这是他的一个典型特质 - 愿意去创造、去研究代码，从而判定他是具有钻研精神的候选人。
对于创业公司，技术招聘往往会遇到几个非常重要的问题： 作为 HR，有没有计算过自己公司平均筛选多少份简历才能够发出一个 offer？
近日，为赋能红杉被投企业的2022联合秋招工作，红杉 HR 团队联合 ShowMeBug 为大家带来了一场线上技术招聘培训活动，内容有非常多的干货，受到 HR 朋友们的好评。 现场答疑 我们在初创时期，曾经在 Ruby 社区发过一篇帖子，先后获得44个赞，23条回复。此帖的活跃使我们持续收获了很多简历，招聘效果十分出众。 扩展招聘渠道后，会带来大量的简历，随之而来的是一个筛选问题。看简历并非技术圈的主要筛选方式，代码能力才是招人、识人要重点关注的。面对海量简历，用 ShowMeBug 这类人才评估与在线 Coding 面试的方式进行首轮筛选，可以高效、精准地筛选到你想要的技术人才。 第三， 迷之自信。优秀的技术人员往往都需要一点小自信，甚至会有些许自负。他们有一种不服输的气质，任谁都不服，这样的技术人员写代码更不容易出现偏差。 分享嘉宾 ShowMeBug 创始人李亚飞，不仅是中国数字化面试的开拓者，中国最有影响力 Ruby 技术大会、RubyConfChina 优秀讲师，他也是一位具有十年经验的资深全栈工程师，工作中面试了近千名程序员，深知技术招聘的痛苦，所以在第三次创业时，坚定的决定从解决技术人才招聘难的需求出发，创办了 ShowMeBug 技术评估与在线 Coding 面试平台。 第一， 钻研精神。很较真，对底层原理极感兴趣，比如业余时间喜欢鼓捣各种编程语言。
以下为分享的具体内容： 第一招，扩展招聘渠道。 数字化招聘本质是销售/运营思维 刚开始，HR 会通过一些常见招聘渠道寻找人选，但效果都不是很好。于是 HR 另辟蹊径，找到一些对口的公众号去推送招聘信息，然后再转发到一些人工智能技术私域群，只花费了2000元成本，就获取了30多个精准的简历。 答：这类人才属于中高级的技术人员，像算法类的人才，是非常垂类的，不同算法的招聘渠道也会不太一样。像 Github、V2EX、Ruby 社区，都会聚集一些大牛，可以花时间在里面深挖一下。在社区里寻找人才，可能会比较耗时，但找来的人才也会很优质。
什么是优秀的技术人才?在识别程序员能力水平时，并没有一个通用的标准用来判定所有的程序员。但优秀的中高级程序员身上总会有一些相通的特质。 第三， 招聘成本极高的两头为难。招人 - 占用现有带宽，不招人 - 影响长期带宽。对于创业公司而言，在初创过程中人力分配紧张，如果把现有的人力用去招人，则会短缺做实事的人手;如果不招，则现有员工需要长期加班，影响员工和企业长期可持续发展，让企业陷入招聘两难的困境。 应用最佳的流程和工具去识别优秀程序员，是技术招聘必须解决的核心问题。 问：针对技术 leader、算法 leader 类的人才招聘，有哪些经验可以分享？或者有没有比较优质的招聘论坛、社区等获取简历的渠道推荐？
程序员常逛的技术社区很多，比如思否、开源中国、掘金、Ruby，以及 V2EX 等，市面上有许多这样活跃的圈子，需要根据自己的实际需求去寻找对应的技术受众，然后进行分析。紧接着像销售一样去挖掘，再通过海量的筛选和精准的识别，从而找到合适的候选人，而想要做到精准地识别，就需要有一双能发现一流技术人才的慧眼。 (责任编辑：admin) |
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