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“成本太高,管控没跟上。”陈柏年说,当时乡亲们不同意推平连成片,怕合同到期找不到地界,这就导致没法规模化机械作业。这样一来,势必增加用工人数,人数越多成本就越高。“再一个,管理比较粗放。”陈柏年说,有的人精耕细作不惜力,也有些人不太愿出力。“第三个原因,产品太单一。”所以,看似扩大了规模,实际上也增加了支出。 “你个学生娃,会种庄稼?”父亲说完,再没开腔。 销路打开,市场认可,陈柏年的合作社有了底气和实力帮助更多人。“有些老乡有粮却卖不上价,还有些人务工门路少。”陈柏年说,合作社和有意愿种植的农户签订合同,兜底收购,并吸纳一部分人到车间务工。 “你爸说得对,回来能干些啥?”母亲也不赞成。 陈柏年赶去深圳,“人家带我去参观,真是大开眼界。”陈柏年说,从设计到定位,从怎么打动消费者,到如何提高附加值,都刷新了自己的认知。回来后,他也开始琢磨,找专家请教、去外面取经。经过一番改良,陈柏年注册了商标,通过了绿色食品认证,制作的多款新包装面条,不仅颜值吸睛,而且各具特色。“就是针对不同消费者,分众化销售。近几年,每年销售10多万箱,供不应求。” 大学毕业前,陈柏年就打定主意,返乡创业。 责任编辑:刘琰(EN004)3年后,陈柏年却感觉,自己没脸见父亲。 开 拓 “我没赚啥钱,但村民收成不错” ——陈柏年 (责任编辑:admin) |
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