五个维度的商家能力升级,本质上是对商家框定了其在抖音电商生态中需要发力的环节,一方面是在抖音电商的助力之下不断拉升经营能力,另一方面也可与外部机构组合去构建自身能力矩阵,最终的目标是从传统商业语境升级到兴趣电商语境,在已经到来的这个数字化消费时代,实现新的生意增量。 让更多的商家来抖音电商做好生意,并且有明确的回报路径。 过去以 " 直播 " 这种工具为重心,以后以 " 兴趣 " 这种需求为重心,显然也是更合理的商业回归,直播作为工具之一,将继续为消费者的兴趣服务。这也是在本质上为商家理清思路,以后的生意增量,无论是整合营销资源还是匹配消费热点、打造新品类爆款,都是从消费者出发,可以理解为抖音电商作为平台的一种更成熟的商业态度。 过去一年,抖音电商蓬勃发展,总 GMV 增长 50 倍,生意模式逐步完善。 从直播电商到兴趣电商的重定义 兴趣电商的出发点,很显然重心变了,是更多地站在消费者的角度。兴趣可以理解为可见的消费需求与尚未被激发的潜在需求(生意增量)、消费热点、消费可能,它是更有想象空间的一种消费生态。 说得更具体一点,商家来到抖音电商,从 " 兴趣电商 " 的初学者,通过自播、代播等营销场景的持续历练,逐渐适应抖音电商生态,洞察消费者趋势,更深刻地理解 " 生意 ",最终经营效率呈现指数级提升。 第三,五大维度升级电商经营力。在洞悉了 " 滚雪球 " 增长逻辑与 "FACT" 经营矩阵之后,商家自身在抖音电商也要持续提升经营力,也就是说抖音电商白皮书再好,好生意的本质还是要助力商家,所谓授之以鱼不如授之以渔,商家在新消费生态中建立起专属的商业能力,这比赚钱更有价值。 " 美好生活 " 四个字,是抖音电商在这次媒体沟通会上反复提到的关键词。如果用这个关键词去覆盖抖音电商的经营动作,其实一切都能得到更好的解释了。无论对商家,还是消费者,或者平台、直播电商行业的发展,都是为了这个目标。 (责任编辑:admin) |
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