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创业公司管理的5条规则

2014-05-07 21:07 作者:中国合伙人创业网来源:互联网浏览: 次我要评论 (条) 字号:大中小

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　　杰克逊的总结是：领导力不仅要有对比赛的深刻理解，还需要一颗包容的心，一个清醒的头脑，以及对人类精神运作方式有强烈的好奇心。

　　意思是充分授权，你面对的是人才，应该让他们尽可能自由发挥，减少干涉，但该管的时候又必须去管，不能发怵。

　　美国NBA著名教练菲尔杰克逊的自传《11枚戒指》，总结了他夺得11次NBA总冠军的执教之道。杰克逊成就了乔丹、科比，缔造了公牛和湖人两代王朝，可见其领导力之强。他的一些经验对你可能有借鉴，比如如何管理大牌球员。简而言之，他的管理理念是崇尚简单。他认为最佳领导方式往往是最简单的方式。

　　（3）把平凡变为神圣

　　（4）关注精神层面，而不是记分牌

　　有的时候，什么都不做效果更好，让时间来解决问题，尤其似乎复杂的问题。因为盲目决策的效果更糟，不如尽观其变，期待灵感。

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　　如果你希望某人去改变，不要把自己的意志强加给他，而应该鼓励他们自我改变。因为他们是“能人”，要逼他们培养自我改变的能力。

　　（2）追求球员自我改变

　　球队要获得成绩，就要变成团队，而团队需要某种仪式感。类似教堂礼拜，看似平淡，但坚持下去就能形成一种“意义”。教练的一个职责就是构建篮球这样运动的存在意义。我让队员在比赛前必须集体“冥想”一会儿，我认为保持这个“简单”的传统，能让篮球超越娱乐的意义，让球员会更尊重它。

　　一位创业者问，“我是一家创业公司的创始人之一，现在董事会希望我担任CEO。我在人员管理上没有什么经验。我过去的任务就是在一线打打杀杀，现在要管理几位一起创业的人，还有新招来的技术天才（他们也有股份），说实话有点担心。”这是大多数创业者存在的一个疑问。

　　（5）不知所措时，什么也不要做

　　很多教练喜欢战术，但我更关心精神和谐。这些明星球员如果能合作，反而更容易发挥各自的天赋。个性和团队逻辑上是矛盾的，只有从精神层面协调了，他们才能愿意合作。而当他们看到合作的效果之后，就更愿意利用自己的天赋加深彼此的合作。这就是集体运动的意义。

　　（1）自我设限，捍卫底线

编辑陈迎利

(责任编辑：admin)

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