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鹏鹞的创业故事与文一波的碧水蓝天计划(2)

2020-05-02 10:35 作者:中国合伙人创业网来源:互联网浏览: 次我要评论 (条) 字号:大中小

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王洪春接受中国水网采访时，就曾谈过一些遗憾：“就鹏鹞来说，1994年政府给了我们一个上市指标，但因为鹏鹞那时候一年赚几千万，不需要上市，对产业发展的意思没跟上，就没要。后来我们意识到资本的重要性时，选择到新加坡上市，但新加坡股市对初期的中国环保产业理解不够，融资效果有限，对业务支持力度不尽人意。在银行融资方面，宜兴的银行比较保守，资金功能也没发挥出来。当时，我们选择项目的标准是盈利水平，对技术创新、项目规模、品牌效应、社会影响力不够重视，所以错过了一些好的机会。”

最初引领了市场发展，却在中国污水处理市场快速发展十多年间，因为自身原因离开了领先位置。

“鹏鹞的发展可以说宜兴环保浓缩的一段历史，值得总结的地方很多。”王洪春介绍：第一，宜兴的企业家非常聪明，非常勤奋，注重营销，有创新精神，很顽强，这是成功的重要基因。第二，宜兴的环保企业家有一定的局限性，比如对商业模式研究不够、对资本的敏锐度低，偏安乡下，有小富即安的思想，一定程度上阻碍了他们做强做大。

但所幸宜兴环保产业的根基很厚实，宜兴环保企业家的精神还在。经历了一个阶段迷失的宜兴环保企业开始重新崛起。在宜兴市委常委、宜兴环科园管委会主任朱旭峰的团结和带领下，宜兴各自为战的企业家开始有了更多的区域品牌意识，懂得了合作共赢的价值，在宜兴环科园的大力支持和推动下，越来越多的宜兴企业家，尤其是新生一代接班人，更加开放、团结和奋进。

E20环境商学院也因受邀专门为提升宜兴企业家的专业能力，开拓视野，宜兴环科园特别委托E20环境平台为宜兴的领先企业家开设了首期CEO特训班，而这也成为E20环境商学院的起源。

接受了市场洗礼的鹏鹞环保，也在2011年于新加坡退市并进行重组。2018年1月5日在中国A股挂牌上市，成为宜兴第一个IPO的环保企业，开启了发展新篇章。因为成功避免了PPP火热时期入坑，鹏鹞环保反倒保存了足够多的现金流，先后与北京环卫合资，又收购了中铁环保51%股权，实现了与国有企业的强强联手。并与无锡和天津两家专业公司合作，全面进入湿垃圾处理领域。

2018年底，鹏鹞正式成立北京办事处。2019年4月1日，王洪春起辞去公司总经理，由其儿子，同时也是北京鹏鹞总经理的王鹏鹞继任。

至此，这家中国环保产业最早一批，靠着“永不言败”精神不断进取的老牌名营企业，终于冲破藩篱，迎来新阶段。

参考资料：

【环境人】王洪春：永不言败追求卓越;中国水网，成卫东;2015-10-12

鹏鹞环保上市：从青萍之末到千里烟波;JIEI创新实验室;2018.01.05

发展环保产业成就美丽世界——宜兴环保企业转型发展亮点扫描;《中国高新区》 2016年12期，王芳

2、文一波的中华碧水计划

在宜兴，鹏鹞环保是当之无愧的行业老大。在全国，中国环保民营企业公认的老大是桑德集团的创始人文一波。

提及起步较晚，但发展迅速的桑德集团及总裁文一波，环保老兵王洪春也会生出敬佩之情：“北京的视野、影响力以及北京的资本都被文总发挥得淋漓尽致，桑德集团做大做强的经验，值得我们学习和借鉴。”

上世纪90年代，中国大地改革开放春潮涌动。文一波在两个同学的怂恿之下，半推半就地同意了“下海”，和所有普通运气的创业公司一样，逐渐熬过亏损、连续9个月不开张的煎熬、贷不到款等创业初期的困境，才慢慢将公司做起来。

最初时，文一波就为自己的公司起名“桑德”。它是英文单词“sound”的音译，意为“声音”。这个单词犹如一种昭示，表达着企业的个性与态度。后来的文一波，也真切地在环境界呼喊出了自己的声音。

1999年的桑德，在污水处理的技术设计服务、工程承建等初始业务上已经积累了一定的资本。这一年，文一波花了几千万完成了企业股权改制，成为了一家民营企业。当时参股的还有北大方正、中金等公司。

此时，单纯的项目设计、工程承建已不能满足文一波的抱负，但他主要业务在工业污染治理，进不了市政污水处理领域。尽管1998年9月实施的《城市供水价格管理办法》，引发了城市水业深刻而长远的变革;但一段时间内，其影响范围仅在供水领域。污水领域仍然呈现出建设滞后、不适应城市现代化的发展等弊端。政府也逐渐没有能力满足城市水务行业巨大的投资需求。

文一波想到“带资建设”——企业自己掏钱投资建设污水处理项目，做好之后政府再分期付款给企业。但那个时代，民营资本进入市政污水处理领域，完全没有先例。

1999年10月，中国首届国际高新技术成功交易会在深圳召开。朱镕基总理、31个省市领导、微软、IBM、爱立信、诺基亚等全球最著名的高科技企业聚集深圳。在这场盛会前夕，桑德协办的一场文化交流活动将媒体及观众的目光汇集了起来。

高交会前夕，由高交会宣传组主办、桑德协办、高的广告公司策划承办的“桑德杯”空中书法大展举办。“桑德环保”几个大字在书法作品下方赫然亮相。包括中央台在内的媒体都报道了这一盛事。桑德总裁文一波更是得到了记者们的围追堵截。一篇篇深入的采访报道，将桑德集团及其“中华碧水计划”传遍四方。

按照文一波的设想，“中华碧水计划”提出由企业自筹资金承担污水厂建设项目。建成后，该项目由企业按照公司化的方式来管理和运营，政府向排污企业收取污水处理费，支付给企业收回全部投资，并赚取适当的利润。合同期满后，企业把污水处理厂还给政府。

“一腔热血，容易冲动，当时我做这个事，就是想让社会包括资本市场都知道。”后来文一波在接受媒体采访时表示。这项计划也让文一波迅速成为了市场和投资人关注的焦点。

文一波提出这条路径，并为跟随的企业勾画了一幅壮阔的蓝图：“用5年的时间，可将中国市政污水之利率从目前的实际不足6%，提高到50%的水平;同时，在6-8年的时间内培育出年产值达百亿元，可与世界环保诸强争雄的民族环保产业。”

2000年中，文一波将自己的想法写成报告，通过全国人大环资委主任曲格平递交给了当时的国务院总理朱镕基。然而，朱总理对于文一波的报告回应了这样一句话：“思路很好，但是在中国不可行。”

(责任编辑：admin)

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