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徐井宏给创业者的66句话(2)

2020-04-03 12:14 作者:中国合伙人创业网来源:互联网浏览: 次我要评论 (条) 字号:大中小

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　　我们经常问创业者几个问题：第一，你讲清楚你到底要做什么。第二，你需要我什么。这是相互的，除了钱以外，不能带来其它的帮助和支持我觉得这个基金也没有太大用处，各个基金公司也在向赋能型基金去转化。第三，你能给我带来什么样的回报和收益。

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　　企业管理的本质：提质、控险、增效、降耗。企业管理运营就想想这八个字你是不是都做到了极致，企业运行的质量、效率是不是很好？

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　　如何承受住资金链压力？无非就是增收和节支。节支就是降低成本、减少费用。增收有三个来源：股权融资、债权融资、业务收入。

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　　一个企业大概经历这样三个阶段：破局、布局、格局。所谓破局就是真正要有一件事，你要做什么，把它打开这个局面。但是在这个过程中，布局要贯穿于你企业发展运行的始终。当你破了局，再深深地扎根这件事的时候，你要对未来做出一些布局，你才能走得更远。格局就是另一个层面，就是价值。从如何立足、到如何赚钱、到如何持续赚钱。

　　变是这个时代最主要的特征。对于我们做企业的来讲，我们对三件事一定要高度重视。一要对科技的动态和走向有认知。二是资本的力量，它给经济形态带来的演变。三是世界格局的走向，我称之为市场的力量。

　　做创业、做企业有五件事不能做，一戒随波逐流。二戒空中楼阁。三戒半途而废，要有意志力。四戒得意忘形。五戒见利忘义。

　　多学、多想、多看，扩大你的眼界，增长你的经验，这样你会少走一些弯路，同时真正的成功还需要品德，这是立足之本、机遇之源，还需要激情，还需要智慧。这些都要转化成行动，才是我们企业人真正要去做的事情。

　　真正伟大的企业还要有领导力、号召力。我把领导力、洞察力、决策力、执行力分别叫做“家国情怀、学者智慧、商业思维、江湖行动”，这是我认为企业家必须具备的素质。

　　企业如何做好自己的产品和服务，受大家欢迎，就是16个字：人无我有、人有我优、人优我廉、人廉我特。

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　　这些年大家一直在讲互联网化，这两年又把它进一步叫做数字化。不要迷信它，不要把它神化，它就是一项最新的技术，让我们企业的本质发生更好的变化。

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　　做科技和产品创新，要实现的结果或者是检验你企业是不是更有创造性，是不是能带来产品的更高质量，是不是能够提供更好的性价比，是不是更受客户的欢迎，是不是更加能满足个性的需求。

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　　创业者需认识到有几个东西不变，第一是商业本质，产品好、服务好、成本低、效率高，商业本质永远不变。第二，价值规律永远不变，商品的价格围绕着它的价值，根据市场的需求、状况上下波动。第三，诚信的法则是不变的，创业者们永远不投机，永远做一个诚信的人。

　　▲徐井宏 | 中国企业家俱乐部副理事长、中关村龙门投资董事长、亚杰商会（AAMA）会长

　　真正的企业家是必须有战略思想的。企业的战略就是使命、愿景、价值观和企业文化。企业到底要实现一个什么样的使命，要达到一个什么样的目标，要什么样的价值观，怎么样为社会创造价值来获得企业的发展。

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　　不一定（吃多少苦长多少能耐）。吃多少苦，还得看他在吃苦的过程中有认知能力和感悟能力。有很多人吃了一辈子苦还是不停地重复吃苦。所以，实际上无论是吃苦还是吃甜，是成功还是失败，你得能把它变成你自己的财富，就是你自己的认知能力、感悟能力、体验能力。没苦不必找苦，遇到苦不怕苦，这才是一个好的态度。

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　　组织创新、机制创新、文化创新，这些变革怎么样让你企业、组织效率更高，怎么样更激发团队所有成员的创造性和能动性，怎么样让组织的各个系统之间更加协调，怎么样让总体力量更加强大，怎么样让企业、队伍更加有战斗力，企业内部更加公平、更有凝聚力、更加秩序、更激励人心，同时更低的管理成本。

　　企业是分阶段发展的，每一个阶段视你企业自身的能力来做自己的事情。所以，认知环境非常之重要。更重要的是要认知自己。

　　第四次工业革命会有几个特征：实现万物互联，打破时空的界限；实现虚实混一，打破感知的界限；实现跨界融合，打破行业的界限。

　　管理学有五大要素：计划、组织、协调、控制、激励。我们做的所有的管理，目的是什么？一切管理的目的是为了让这个组织以最高的效率来运转，同时能让这个组织最大限度地激发他的成员的创造性和主动性。

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　　我看待创业者，首先创业者需要有创造性，没有创造性光有勤劳、勤奋是不够的。同时他也要有顽强的意志，有创造能力，还要有情怀，还要有真正的带领一个团队系统的思维和领导力。

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(责任编辑：admin)

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