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疫情冲击下，创业公司如何转“危”为“机”(3)

2020-03-11 12:05 作者:中国合伙人创业网来源:互联网浏览: 次我要评论 (条) 字号:大中小

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最后，借用SOSV合伙人William Bao Bean经常使用的”蟑螂“一词来比喻创业者们，蟑螂即便被踩伤了腿也会继续爬起来顽强生存，而成功的创业者就是那些屡次失败后仍然不轻言放弃的人。我们希望你能成为勇敢面对危机并抓住机遇的“时代英雄”。

3.“现金流是王道”，制定围绕公司核心战略定位的投资框架。

其实大家在最近的新闻上已经看到不少公司裁员和降薪的消息。和我们聊过的这些创始人们一致认为现在并不是一个很好的时机去做人员的调动。疫情带来的压力为员工和管理层之间的沟通增加了难度。

一个大家都比较常用的方式是线上每日站立会议（Daily Standup）。

Glocoach的团队中也有许多海外成员。Andre提到，“我们会尽力保障员工们的安全，充分了解员工所需要的支持。如果他们在不同的国家和地区，我们会看是否能够提供一些在当地的帮助。如果他们需要回到上海，那么在出入境和隔离等方面的政策又是如何。”

蟑螂即便被踩伤了腿也会继续爬起来顽强生存，而成功的创业者就是那些屡次失败后仍然不轻言放弃的人。

对于TravelRight也是如此。早已敲定的与某OTA行业巨头的合作关系已经陆续展开，而旅游业又在此次疫情中受到了巨大的打击。作为合作伙伴，Sophie坚持应该更加有条不紊地提供服务，给予合作伙伴更多信心。

无论是在员工招募、差旅费用、办公室空间租赁，还是购买服务器和其他IT产品，创始人都需要“把钱花在刀刃上”。早期创业公司更应当控制成本投入，将固定成本降到最低。正如Sophie所践行的“一直以最坏的打算考虑公司现金流能支撑我们活多久”。

疫情期间，人们容易产生恐慌和焦躁等情绪。由此，不少创始人还会关怀员工，适时给予物质奖励。

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“攘外必先安内”，兼顾团队工作效率和身心健康

(责任编辑：admin)

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