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柳传志最值得创业者学习的三个理论(2)

2019-12-17 11:56 作者:中国合伙人创业网 来源:互联网 浏览: 次 我要评论 (条) 字号:大 中 小
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“四象限法则”是时间管理理论的一个重要观念，是应有重点地把主要精力和时间，集中地放在处理那些重要但不紧急的工作上，这样可以做到未雨绸缪，防患于未然。

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你没看错，是要做“重要，但不紧急的事情”。

三、复盘

柳传志老爷子亲自写了一篇(其实是演讲)《我的复盘方法论》，大家可以去通读。这里只摘录几句。

“复盘”这个词最早来源于棋类术语，也称“复局”，指对局完毕后，复演该盘棋的记录，以检查对局中对弈者的优劣与得失关键。每天“打谱”，按照棋谱排演，有效地加深对这盘对弈的印象，也可以找出双方攻守的漏洞。

复盘被认为是围棋选手增长棋力的最重要方法，尤其是自己和高水平者对弈时，可以通过他人的视角看到自己思考不足的地方，从而将别人的经验化为己用。围棋棋手的训练方法很简单：不断下棋，简单复盘，日复一日，年复一年。方法最单调但也最有效。

通俗来说，复盘就是把当时“走”的过程重复多遍，并且主动思考为什么这么“走”，下一步应该如何设计，接下来的几步该怎么走。

复盘的关键在于及时、迅速、有效与反复。

我在2004年卓越网的时候，每次办完一场活动，公司领导比如陈年，会亲自主持在会场现场举办的复盘活动。

所有在本次活动中参与工作的人员，都要对活动项目进行重新的Review，总结得失，以此来提升下一次的活动举办水平。

这种工作习惯，在后来阿里巴巴的六脉神剑文化里也看到了体现，表述为“今天最好的表现，是明天最低的要求”，这其实就是受复盘文化的影响。

复盘的目的，在于：

1、不要在同一个坑里重复犯错;

2、认清团队里的强弱，合理分工(搭班子和带队伍的一种具化);

3、知己知彼，磨练内心;

4、知道如何能更好，胜在细节。

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结语：

2019年是个退休之年，马云(阿里)、柳传志(联想)、拉里·佩奇(谷歌)、宗庆后(娃哈哈)等时代大佬一个个收官，传说京东的刘强东也正在紧锣密鼓的卸任各种社会职务和企业职务，有撂挑子的前兆...

创始人退休是值得庆祝的事情，至少说明了“搭班子”成功。

预祝尊敬的柳传志老爷子，退休幸福!

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