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第六条金规强调的是管理标准问题。我们发现，现在有些创业公司关注个人绩效而忽视团队绩效。也有一些观点认为，初创公司就不需要太过严格的考核，不需要KPI（关键绩效指标）。这些都是关于绩效管理的误区，虽然现在我们回溯一些著名企业（如华为）的历史发展进程，确实有不采用KPI管理的例子。但深入进去，就会发现必然会有一些别的团队绩效管理指标，也在推动创业团队的管理。当然笔者同时需要指出的是，KPI考核的方法不一定适合初创公司，所谓“卓越的标准”一定是适合公司发展阶段的标准，并非最复杂的最严格的就是最好的。
第七条谈到了团队和外部的关系。创业团队发展进步的基础就是不断地整合内外部关系，团队的发展尤其是创业团队可能更加需要靠外界来提供资源及协助。创业者在招募团队时一般都会考虑一个很重要的影响因子，就是每一位团队成员能够带来的外部资源，并进而给团队成员以承诺和支持。但需要指出的是，正如这条金规所强调的，外部资源必须要形成对团队发展、产品价值乃至创意想法的认同和欣赏，否则内外部之间就很难形成互补或激励。比如说，有的技术型创业团队会非常看重销售/财务人才，在招募过程中往往会给予更多的股权或激励承诺。但值得注意的是，从事不同细分市场的销售经验完全不同、过去的销售业绩不一定适合你的创业产品，而专业人才的财务管理技能、能够把融资管好的能力也并不见得就比不上那些号称“带资入场”的承诺。
最后是第八条，所有的团队构建问题，其实都会最终落实到领导力的层面。如何做到有效的领导，而不是强力的领导、全方位的领导或形式上的领导？创业团队中，领导者的重要使命是塑造愿景，并引导团队成员围绕目标形成团队效应。同时，创业型领导者每天要面对的当务之急，是在环境的高度不确定性和资源的高度约束性背景下，如何随时调整团队或组织的结构，根据企业发展阶段、业务发展态势和运营现场态势，制订出最直接最具体的流程方案，指导团队集中主要精力、抓住主要问题并快速解决问题，也就是所谓的“设定议程”。所以这才是有效的领导，是管理学上魅力型领导和变革型领导的集合体。 除了以上八条金规之外，在指导大学生创业团队的过程中，我觉得还有一个非常值得关注的问题——是团队的互补性和相似性的问题。选创业的小伙伴，是找那些学历背景、社会经历或性格特征、志趣爱好都比较相似的人，还是要刻意去寻找平时可能不在朋友圈中、却与你的知识技能、行为风格都差异很大的人呢？从我的经验来看，能够搭建起一个知识、技术和经验相对互补的团队，最有利于创业企业的发展。大学生创业，更多还是喜欢在熟人关系特别是同学关系、宿舍舍友中发展团队。要知道，这样也许可以快速经过初始阶段的团队磨合、共识形成过程，但却并不足以提供长远支撑创业的人力资源基础，后续就会很快需要进一步调整团队，所以更应该注重互补性。同时，更有领导力的创始人，则应该寻求一种平衡，也就是在知识、技能和经验方面更加注意团队成员之间的互补关系，而在个人特征、创业动机等方面寻找相似性的伙伴。 (责任编辑：admin) |
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