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对于早期创业团队而言,要具备在3分钟内就能讲清楚企业商业模式的能力,并尽可能地把用一句话来精简概述。至于企业的产品力,通常不是来源于高深的技术,而是来源于对客户需求的认知。特别是对于消费品创业团队来说,只有能够深刻的理解用户,了解用户需求,才能把产品做到极致。 在筹资和融资的过程中,需要完善的策划和充分的准备。这是取得最佳融资效果的开端。但是,很多创业者只有总的战略策划和设计,却没有关于融资的具体战略设计,错失不少融资机会。中小企业融资的具体的战略设计是总体战略设计的一项重要内容,是总体战略的支撑性战略。因此,这一部分内容应该用心进行精细的策划。 早期融资时,如果创业团队成员暂时还不是很完善,也很正常。这时,你可以告诉投资人,自己在获得资金支持之后,会采取什么样的招聘策略,并计划招募一些什么样的人才。一句话来说,你要让投资人确信,如果他要投资这个赛道,你们就是最有可能跑出来的团队。
我们都知道,对于不同发展阶段的企业,投资人关注的重点和投资逻辑是非常不同的,当然企业发展不同时期对应的融资策略重点也是不同的。因此,在融资实践中,明确不同阶段目标、把握融资策略以及节奏,对于创业者而言非常重要。近期投融界举办的线下融资沙龙中,不少企业老板在自由交流环节直面投资人的过程中,因为投资人更为直接的提问而一时不知如何回答,其实这正是我们为融资准备不充分导致,而准备不足表现在多个方面,常常会因为几个关键问题而马失前蹄,今天来重点关注了解企业在发展早期的主要任务到底有哪些。 邮箱:contactus@stockstar.com 处理时间:9:00—17:00。6、正确理解和链接资本 1、组建优秀团队,汇聚顶级精英 5、制定完善的融资战略设计 王俊是汽配行业的一名创业者,在面对两千万的资金缺口时,抱着试试看的态度,王俊和投融界走到了一起。“项目对接一开始,我就感受到了投融界的用心与专业。特别是负责我项目的王经理真的帮了我很多,我也特别感谢他。当时,我其实对股权架构这些专业性的东西比较迷茫,在出让股份比例上也不清晰,王经理帮我做了非常详细的规划,融资上也为了我设计了具体的战略。”
浙江氢谷新能源汽车有限公司董事长陈强,投融界会员客户,他认为,融资有超越钱的意义,即使早期融资的资金量较小,其中的作用也很大,一方面能够给团队增加士气(有人认可你们的方向),另一方面给了模式验证一定的时间。团队可以把钱用于搭建团队、产品原型制作、初始的简单运营等,而且对于很多现金流不错的企业,融资本质也是资本换时间的加速发展。 3、做好企业战略定位 企业战略定位,将决定你的企业提供什么样的产品和服务,从而实现客户什么样的价值。这其中还涉及到多关键因素,如公司到底可以解决用户什么问题、是否有巨大的市场需求、成长性大不大、行业的发展趋势如何等。 2、选择合适的品类赛道 早期创业,就是要实现从0到1的跨越。所以,创业者最重要的事就是先把从0到1的这一步想清楚,这一步走的方向不同,将决定今后的命运完全不同。投融界会员客户董诗旭在选择创业时,就决心投入到自己擅长并热爱的苗木生产种植项目中,通过长期的专业研究和技术升级,目前已拥有稳定的客户群体和超2000万袋的苗木需求量。现已成功融资的董诗旭建议创业者们,一定要选择最适合自己的行业,稳扎稳打,积蓄能量,成功会一点点向你靠近。 投融界会员客户宋滟泽是人力资源行业的一名创业者,也是投资人。在创业获得初步成功后,他凭借个人敏锐的眼光、精准的判断和长远的规划,先后投资多家中小型企业并辅助其成长,拥有丰富的初创企业融资经验。宋滟泽建议,早期融资建议最好是在公司有数据(利润)的时候,这样方便机构对公司所处行业位置进行判断。如果没有数据,就得摸一遍行业中所有竞争对手才能比较准确地预判位置了,容易造成双方时间浪费。 小步融资一来可以避免大笔融资带来的公司员工膨胀和挥霍性的支出,最重要的是更利于掌握对企业的控制权,切忌跟朋友圈里的融资金额进行攀比。 早期融资要有正确的预估和心态。他强调,初期融资不建议一下子融太多。创业者可根据自己对项目发展的熟悉度,预算未来1~2年间项目的发展计划以及实现该计划需要多少钱,来进行融资金额的确定。 4、选择合适的融资时间
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