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在这个问题上，一旦想通了，王石立刻出手不凡：为了切实有效地“与管理层疏离”，他开始“不务正业”，并“彻月不归”：先是爬高山、走大漠，后又骑车、航海、驾驶滑翔机，一发而不可收。再后来，出乎几乎所有人的意料，他竟变得“彻年不归”了。他把自己“转型”为一名普通的访问学者，干脆常驻哈佛，在校园里潜心研究西方的经济和文化了。两年之后，王石又去了剑桥，按照他的计划，之后还要去以色列！如此，在时间和空间上，王石“极端、彻底”地断了自己“手痒”、“嘴痒”，越俎代庖的后路，为自己在万科日常经营管理中“不再被需要”创造了既充分又必要的条件。 王石的成功主要靠制度、靠团队，因而是有可复制性的。然而，“中国式老板”要在没有人拿着手枪逼你的情况下，自觉自愿地将自己从昔日的“中国式皇帝”转型为今日“英国式皇帝”，绝非易事，更不用说像王石那样把自己一步步逼出局外了。值得欣慰的是，近两年来，我发现有些人已经走上了王石曾经走过的路。以刘董事长为例，一次我亲眼目睹，在他的公司高管会上，大家为了一个重大课题争得面红耳赤，难下定论。这时总经理说：“还是您老板来拍板吧。”没想到刘老板斩钉截铁，一下就把总经理给顶回去了：“我高薪聘请你们来干嘛?你们自己做决定，自己执行。”就是这位刘董事长，五年前每天工作12小时，现在已经只工作6小时了，而且开始有了真正的周末。问其诀窍，答曰：“与总经理分工明确，不该我管的事，坚决不做、不看、不问。”呵呵，好一个新“三不老板”! 回到王石，其实当年他也是位“三不老板”，事无巨细，亲历亲为。从“没了我地球就不转”的得意，进化到“没了我地球照样转”的自豪，在这个过程中，他一直反思：既然自己是真心把权力交出去的，为什么还老不放心?刚开始当家，总经理和他的团队肯定会犯些错误，但自己也是从不断地犯错误中成长起来的，为什么就不能允许他们犯错误？“如果还不等他们思考，我就直接指出问题，他们就不会再去花心思、动脑筋;如果我在最初就对问题给予纠正，他们就不会意识到后果的严重性，也不可能有进步。” 【创客100编后】 “地球离了我也照样转”，说到底是重视“法治”大于“人治”，更说明了老板所应该具备的胸怀和对员工的信任。对于大多数创业者来说，企业现阶段更需要自己的冲锋陷阵、亲力亲为，但长远地看，建立制度去保证企业的良性运转才是企业长久发展的根本。 王石去年出的书《王石说：我的成功是别人不再需要我》，从标题你可以意会出三层意思：当年万科曾经是需要王石的，现在万科已经不再需要王石了，王石把“不再需要”视为其个人成功的标志。假如我们认同王石的这一衡量创业者成功与否的标准，那么，我们也许不得不承认，99%以上的中国创业老板都是失败的——他们在自己的企业王国里，基本上还处于“没了我地球就不转”的阶段。换句话说，他们还都是标准的“中国式老板”——“三不老板”：对下属不放权、不放手、不放心。 【创客100批注】拉姆•查兰的另一篇文章《破除优柔寡断的文化》中描述了韦尔奇是如何通过建立C会议(Session C)的制度，帮助GE产生内部人才库，这一模式值得中国企业创始人学习。 (责任编辑：admin) |
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