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那段时间团队平均只睡了四个钟,然后睡醒第二天还得一大早赶去医院现场,守着看功能是否正常,有没有什么问题。因为医院 7:15 开始挂号,医生是 8:00 上班,我们一大早就要待命;否则出了问题,不管是 CTO 还是老总,客户照骂不误。 听起来很惨(事实也确实惨),不过因为我从小就非常向往医疗领域,所以特别累的时候就想想初心,就觉得自己也能坚持下去。 在 2017 年时候,互联网医疗很少有人碰硬件。我们做了一个小型的医疗缴费机,结合互联网思维对产品做了补充,经过调研、打样试用后,颠覆了传统的高大笨重的机器。 发展到现在,已经成了一个主流业务。 后来我们去参加发布会、记者招待会,我负责介绍演示产品的时候,也是我最骄傲的时候。 发布会结束后,我还特地发了朋友圈——为了记录自己的小成绩,也向周围的人证明我自己。 在医疗创业公司里,一路走来其实并不容易。虽然老板经常画饼,动不动就说“要用小本本记住我们这个老员工,要分期权”或者是说“做大想上市,再不行被腾讯收购也好”,不过,自己其实也见证了老板的艰辛与不易。 作为一个憧憬并期待医疗行业发展的人来说,我相信互联网医疗肯定会越来越好的。 郑州 Peter Pan互联网金融 3岁产品经理做互金产品经理三年,以前想过做出独角兽产品,现在觉得我的产品不死就行。
其实我的第一份工作和互联网完全无关,工作内容就是生产管理:每天在办公室坐着,生产线有问题就联系厂商解决。 工作非常无聊、工资也低,我就准备跳了。 在机缘巧合之下,我开始了月薪不到 5 K ,9116 的(早上 9 点到晚上 11 点,每周工作 6 天),没有五险一金的产品经理生活。 坚持了一年,我选择离职,来到了现在的互金公司。 每天早上,我就带着耳机听着歌,骑着我的小电驴,开始一天的工作。 不同于其他一二线城市,郑州公司的开发与设计做事情时,想的东西相对比较少,最多的对话基本就是他们问我这个怎么做,然后我过去吧嗒吧嗒讲讲,要改需求的时候他们就直接改了,一般不会发生什么“产品与开发之间的矛盾”。 这可能也是郑州互联网的特色吧:我只需要和客户谈需求,出原型,出文档,给开发讲流程,甚至每个页面需要几个接口都会定好,然后直接给他们开发——产品经理更像是项目经理。 郑州做产品很注重竞品分析和对标。小企业没有资源和时间去做数据分析、用户行为分析、用户画像创建等,就算产品有了什么新想法,老板因为输不起也不敢去投入资源尝试,很多时候,小企业都是做对标比较多——对标行业大佬的 UI 设计、功能设计等等。 其次,对于互金产品来说,一般都是要以安全为第一位,然后再去谈用户体验。而在郑州这种大环境下,我们遇到什么难以捉摸的,也会去对标大的产品,给自己一个借鉴思路。 虽说郑州比不上北上广这些一线互联网城市,不过我觉得做产品的苦逼应该是相同的;老板也会偶尔在项目上画画饼,激励我们向前( qian )进。 我们团队是和银行合作做互金产品的,产品上线前必须经过专门的安评公司进行审核,审核通过发报告给监管部门,产品才能上线。 而安评(安全评估)对于互金产品的某些功能是有固定要求的,比如发送短信验证码,安评的要求是短信发送前要先输入图形验证码,但这是一个严重影响用户体验的操作,不过为了过安评,我们只能牺牲用户体验。 其次,互金产品的业务流程和系统流程是非常重要的。 以信贷项目为例,你可以没有前端的图,但是流程图是一定要有;同时,这个流程还要符合安评的规定。 有时候为了满足监管要求,设计的流程自己都不忍直视,不过也没办法,只能屈服。 万幸的是:产品不过的时候,安评公司会出一个建议解决方案,照着方案改动就能过下一次安评。 项目说好的按比例发项目奖金,现在过去好几个月了还是没见着钱。 不过在职场混了这么久,自己心里也清楚:画饼是领导的天性,可不可信就要看自己的判断了。 北京 启翔智能家居 3岁产品经理我本科和硕士都是计算机专业,但对写代码并没有特别的热衷,而对站在全局观察、创造产品比较有兴趣。 毕业后,并没有着急找工作,而是和一个同学一起做了一款陌生人社交应用,当时做到了几万的用户量,还多次被魅族、小米等应用商店评为了精选应用——这也是我第一次感受到自己在创造一个产品。 这一年多里,团队最多的时候扩充到了三四个人,帮忙做后台开发、UI 设计等。不过后来因为各种原因走了,大多数时间都还是我一个人在坚持这个 App —— 从产品、交互设计、Android 端和 H5 前端开发都是我在做。 到了后期,开始有了孤独感。遇到困难感觉也挺无助的,虽然也跟投资经理做过一些沟通和交流,不过还是没能争取到一些帮助与资源。后来因为自己没有足够的能力和经验运营好一个社区,权衡了很久,还是决定出去找工作了。 出去找工作后,求职并不顺利。 那时候因为自己没有正式工作经验,就只能靠学历和做 App 的背景,但是有些公司并不认可,前后经历了四五个月都没有拿到想要的 offer 。 时间太久了,很磨人。 为了排解这种压力,我在最不如意的时候花了二十天去了趟西藏,从拉萨徒步,搭车走到了成都,中间还徒步翻越喜马拉雅山去了趟墨脱。 回来后,心态就平和了,面试的第一家公司是比较合心意的,也顺势拿到了 offer 。 刚入职的时候,我负责一些比较基础的产品设计工作。 当时公司有一款 App 需要迭代,所以就把工具产品的设计交给了我;面对这些工作,我很平静,没有做产品的兴奋感。但就在我转正后,公司突然遇到了资金问题,几天之内从五十多人裁员到二十个人,产研团队只剩下十个人左右。 而我被留了下来,并且开始让我负责整个公司后台产品的设计,以及26街区的项目交付。 项目的规模很大:需要安装、调试、管理八万多个智能设备。 我和公司同事一起开始了一段很难忘、很有意义的时光——因为之前没有这么大规模的智能家居交付,所以需求和流程都不清晰;而且在行业内也很难找到对标产品,很大部分要靠自己设计。所以经常是创始人、有现场经验的同事、我一起开会讨论,并且去现场做了大量的测试后,才能明确需求是什么。 我们需要经常去现场,从大楼只有主体结构和样板间的时候,就要开始进场对设计的工具链进行测试和优化;到后期更是天天驻扎在现场,随时关注工具的 bug 和使用体验,进而找到迭代方向。 (责任编辑:admin) |
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