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同时,苏宁还结合零售云渠道消费大数据和商户需求,与奥克斯空调、海尔热水器、创维电视、美的空调合作推出了反向定制化产品或者开展渠道订货会。今年1月,美的就通过零售云渠道10天全国累计销出25万套空调。 据了解,2019年苏宁零售云还将向根据市场和消费者需求向工厂反向推动32个产品需求,冲刺350万销售订单。 零售云的火爆充分验证了县镇市场消费升级的旺盛需求。这对张近东而言,具有特别的意义。因为对苏宁而言,智慧零售的一个重要方面就是要打破线上线下、城市与县镇乡村不同层级市场的商品、服务和体验壁垒,最终实现“服务美好生活”的使命。 张近东表示,随着多重机遇在县镇市场的深度叠加,过去城乡两元分化的社会结构将逐步趋同。优质优价工业品下沉、高质高价农产品进城,美丽乡村和城市群互联互通、互补互助,将成为县镇市场发展的主旋律。 数据显示,苏宁零售云已经为县镇创造了超18000个就业岗位。仅2018年,苏宁零售云就将761万件品质家电、3C类产品带到县镇和农村的消费者家中。苏宁零售云的到来,不但能够促进县镇乡村居民生活品质提升,而且成为提振县镇乡村经济、创业创新的重要推手。
“二十九年前,当我创立苏宁这一品牌的时候,没想到会发展到今天的规模。如今,苏宁是苏宁人的苏宁,是社会的苏宁,也是大家的苏宁。”张近东说。今天的苏宁零售云,正在不折不扣的践行着张近东“社会苏宁”的理念。他希望,在广阔的县镇市场,今天零售云的星星之火,未来能够发展为燎原之势。 后记:三十而立,初心不变 “创业虽然很辛苦,但很快乐。”在去年的零售云合作合作大会上,张近东与创业者分享创业体验时说道。从8月8日大会上张近东的激情表现可以看出,苏宁确实在以一种创业的心态打造县镇版的“苏宁”。 而实际上,零售云只是张近东至今依然保持创业激情的一个缩影。苏宁小店、苏宁拼购等近年脱颖而出的明星业态,也都被张近东赋予了再造苏宁的期待。 对于苏宁小店,张近东提到,虽然外部有一些质疑声,但在他看来,这就是给苏宁打广告,“苏宁就是要给小店投入,不是投10亿20亿,未来要投100亿、200亿,一定是把小店干下去。” 从苏宁零售云到苏宁小店到苏宁拼购,从成立五大商品集团再到收购万达百货、控股家乐福中国,苏宁正在表现出一种与30年企业“不相称”的气质。 当一个组织有了足够的规模、取得了足够的成就,它面临的最大问题就是要对抗衰老——比如:核心组织的衰老和冗余、执行组织运行效率的程式化和低下,以及对行业周期及消费需求变革的迟钝和缓慢。 显然,对张近东和苏宁而言,并不存在中年油腻。摸爬滚打30年的苏宁及张近东,就像和苏宁一个年代出生的90后一样,依然还有一颗充满激情的创业心。 (责任编辑:admin) |
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