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下一步再通过淘宝后台跟进这些品牌的关键词流量数据就行。例如今年夏天哪些单品先上架,美到屋就能提前预判并快速组织,等产品成熟一点就不再现金采购。所以在品牌新产品导入的前中后期,美到屋用的是不同的策略。 3、固定的品牌营销资源指引增长 虽然说天猫的流量现在很贵,但你做一两年,把淘宝标、天猫标拿下来,再把流量优化一下。在某个细分品类里还是能做出新东西。这里面不光是营销上的创新,还有工艺上的创新,蕴藏的新机会也会很多。 美到屋是个三维的公司,要做的事其实就是一个长长的坡道,就是几万家滚下来之后,它有巨大的势力之后所有人都会愿意给你最好的价格,最好的付款条件。 所以,对于品牌的营销,我自己有两点看法: 第一,我觉得做单一品牌是很难成为独角兽的公司。 第二,中国有太多新国货、新品牌,做美妆门槛很低,几十万就能启动。如果有很好的固定营销资源,会有更好的增长趋势。直到现在,电商还是最有效率的,国货品牌在天猫发布依旧是一个特别好的渠道。 4、输出店铺的品牌需要标准化来强化管控 我们通过ERP系统下单,商家一般很难习惯这个系统,但是我们通过营销的SAAS系统来将客户转化为线上售卖,最终将店内ERP完善整个系统完成闭环,商家对移动化需求是存在的。 这样一来,店铺不管是进货、卖货赚钱还是管理店铺都需要通过我们的工具,门槛不是一天建立起来的。 下沉市场的商业模式 1、下沉市场的供应链要做到两端轻盈 美到屋的供应链管理有点像云集的感觉,但只是暂时还没有分层级,现在还处于基础设施的阶段。 美到屋现在要做的是把顾客的长尾效应发挥好。顾客进店一次成本很高,但完全可以利用顾客一两次的购物经历,并通过社群方式长期影响他,让顾客在线上购物,从而反哺到店里去,持续推动顾客与美到屋的合作关系。 美到屋的供应链目的是为了将两端做得很轻,不会花很多钱去掺和。按我们供应链目前的现状来看,占到商家百分之三十以上的比例,尽可能让供应商直接发货到门店,美到屋建个中转仓就可以。 因为美到屋品牌的品类对物流配送总体要求不高,不需要恒温等前置条件,一个月只需要配送一次即可,因为化妆品品类的原因,做到每立方米的货值高、毛利高。履约成本在毛利占比里很低了。 现在所有大平台都在讲下沉市场,但其实下沉市场对人的依赖特别重。 比较来看其实中国的下沉市场相当于一点几倍的印度,剩下那些大城市就是新加坡东京香港。大城市的现代化深度很深,流通特别发达。大城市的便利店几乎都是连锁,只有一小部分的小超市还是个体,甚至在胡同里面才会看到。 类似于这样的便利店在大城市开不起,而且电商渗透率也比较高,便利店的生意不好做。但是中国还有一个下沉市场,比印度大很多。 中国的下沉市场现在虽然道路、物流配送等方面已经被电商基础设施覆盖好了,但是在移动化、智能化等方面,很大程度上是没有发挥作用的。 所以美到屋要做下沉,就不能急于求成,要先把所有要素全部升级再来做。毕竟下沉存量市场已经很大了。 2、线下与线上品牌的迅速调整组合 实际上,美到屋现在的SKU共有5000多个,仅开放销售1600多个,可以随时调整,灵活性很强。 每个月产品上新,供应商会更新货品列表。美到屋也会对产品的迅速重新组合,一些老产品就会下架。 这其实相当于是线下渠道,也是美到屋一个特别好的流量的入口。等到私域流量做起来了之后,微信群就可以去卖这1600SKU以外的一些产品。 美到屋关注的是单点的效率,产品的使用频率、复购率等等,就完全不是一个商业模式。 现在从整体看,下沉市场做的还是蛮不错的。我觉得下沉市场,只有存量优化改造才有戏。头部品牌的就那么几个。 3、做下沉就是要做品牌的增量市场 美到屋做的大多都是日韩泰的品牌,这些品牌在网上都是很火的,所以美到屋不需要制造爆款、制造风口,而是帮他们做下沉。 因为对一些品牌来讲,天猫淘宝渗透率很高了。美到屋的策略是要做增量市场,商家一听也能明白这个道理。 我们没有店,做天猫、做淘宝也没有优势,我们往下面走就是增量市场。我们的价格跟天猫、淘宝的拿货价一模一样。但如果算上天猫淘宝的物流费用,其实我们价格是有优势的。 结语 从今年四月份截至到目前,经美到屋形象改造完成的门店已有30多家,签约的全国门店还在以差不多每天新增一家的速度增长,并在四五线城市迅速扩张。 所谓的下沉就是指哪打哪,要抓住最核心的要素,但也要有属于自己的存量市场,并通过优化改造持续发挥顾客的长尾效应。 下沉战争已经打响!美到屋的野心在未来能撑起多大的下沉市场?我们拭目以待。 (责任编辑:admin) |
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