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刘爱明：“野性创业”，做产业界的“恒(2)

2019-07-22 11:54 作者:中国合伙人创业网来源:互联网浏览: 次我要评论 (条) 字号:大中小

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他用手平放手机，一一细数：“上海理工大学国家级专业技术人员继续教育基地，针对人才服务；同济大学医学院专利研究与转化中心，技术服务；上海介入医疗器械工程技术研究中心，是技术研究中心……”

末了，他放下手机，抬起头：“医疗器械有什么服务内容，我们可以讲得很具体，都是有名有姓，有实体业务，不是虚的。”说这句话的时候，他眼里有着微不可见的自豪，更多的是诚意。

盈利与前路

不过，产业服务是一个低频的、个性化的服务，中城新产业怎么盈利？

“服务体系很难盈利”，刘爱明坦言，对中城新产业来说，服务是成本，但也是盈利的根本。

“我们和碧桂园、华润这类大企业合作开发小镇，靠的是服务能力，没有这个服务能力，他们为什么选择和我们合作？他们又不缺那点钱，缺的是服务能力。”

此前，中城新产业和碧桂园已经合作开发了惠州潼湖小镇一期，中城新产业负责项目产业定位、策划、方案、招商运营。

两年前，同样是在这间茶室，刘爱明对我们说：“地拿了，图纸画了，都在干了！”语气一派欣喜，两年后再谈，他变得平静多了：“第一期差不多做完了，七八十万平方米。”

一切都在慢慢上轨道，刘爱明对我们说，服务体系对租园区经营也有利，“有这个服务体系，也许我的项目租得比别人好一点，我们就可以赚钱。”

除此之外，还有一项操心服务，“是租运关系，大家一起租，一起运营，这属于操心。”当然，盈利模式未来还会慢慢演变，做会展、做VC，都可以赚钱。

刘爱明特别注重服务与盈利的区别，他拿腾讯来比喻，腾讯一只手是微信，一只手是游戏，微信是服务，游戏是赚钱的。服务带来流量，也刺激了游戏。

对于中城新产业来说，服务是不收费的，但这是赚钱的能力。现在刘爱明要做的，就是构建更强的核心竞争力，打造更强的服务体系，把门槛做高。

这是一条还没有人做过的路，刘爱明早就想清楚了。

“选择这条路很清楚，也很难走，一家小民营企业提出服务中国制造业转型，这简直是个不知天高地厚的行为，自己都做不好，还要服务整个行业，所以很难。”他有点感叹。

从登野山到走入无人区，挑战系数越来越大，很多人都问他，累吗？我们也问。

刘爱明一般不会直接回答，他会反问：“你看我现在精神状态是不是和原来不一样？”问完后自己又把话接上：“我创业之后感觉精神状态更好了。”

对于每一个喜欢冲锋的人来讲，不断攀登是他们的常态，刘爱明觉得这是一个幸福的过程：“今天走一步，它是个新高度，明天再走一步，又是一个新高度。”

只不过，“未来我们要走的路很长”。

来源：观点地产网

原标题：刘爱明：“野性创业”，做产业界的“恒隆”

(责任编辑：admin)

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