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在D轮融资中，公司可能会引入一部分战略投资或潜在的LP资金，它们可能会要求获得董事会观察员席位而非正式董事会席位。尽管如此，董事会观察员席位仍然具有与正式席位类似的重要性，需要谨慎的引入。 如果天使投资人要求设立董事会，而创始人没有足够的制衡能力，那么可以建立一个3人董事会，所有的3个席位都由普通股制定，并且让天使投资人占一个席位，不过应该加上时间和事件的条件。例如时间上的条件是“在12月内保证权利，经董事会通过进行延续”，事件的条件是“保证权利，直到公司从新投资者处筹集到100万美元”。
导语：相信绝大多数创业者都是第一次独立面对董事会问题，何时建立董事会，怎么引入董事会成员，如何平衡董事会内的控制权，如何避免融到大笔资金后反被踢出自己的公司，我们与创业者们一起探索答案。本文编译自medium，中美两国公司法不同，董事会的实操略有区别，尽管如此，它依然值得仔细阅读。 使创始人能站在很高的高度审视公司未来的方向，如果董事会中有一个聪明人，那他有机会成为创始人在成功路上的伙伴。 阿尔法公社重点关注企业服务、人工智能、消费零售、金融科技和区块链等领域，目前已经投资超过30个项目，包括白山云、薪人薪事、在行/分答、美洽、Advance.ai、PMCAFF、唯家WeHome、诸葛io、帷幄科技、清影科技、Qury、SECBIT、所思科技、火星盒子、臻宿、正方形口腔、麦洽等。 若这个席位并非有保障的常驻性席位，当下一轮投资人进来时可以灵活处理。若天使投资人带来的帮助很大，则可以继续保留他在董事会的席位。 那是否意味着创始人应该担心被解雇?并不是。 刚开始创业时，需要董事会么? 为什么应该在种子轮融资时设立董事会? 在2019年，创始人要在A轮融资后保持对董事会的控制通常会把成员比例保持在2-1或3-2。在3-2的情况下，通常只有2个人加入董事会，然后保留一个席位或代理投票席位的权利。在这一轮中增加第三个人并不常见，因为可能会破坏董事会的平衡。 阿尔法公社(公众号：alphastartups)是一家重度帮助创业者的天使投资基金，由曾带领蓝汛科技在纳斯达克上市的许四清和前创新工场联合管理合伙人蒋亚萌在2015年共同创立，专注于早期创业公司的投资，面向全球精选有潜力的行业领跑者，通过行业资源的整合与对接，重度帮助创业者。 对此我们的看法是：董事会的工作是代表公司的相关利益者(主要是股东)，而不仅是创始人或CEO。除股东外，其他的利益相关者还包括债务持有人、员工、客户和供应商。在融资行为中，创始人获得数千万美元的资金以更快的发展自己的业务，同时承担更小的个人财务风险。所以如果董事会认为创始人或CEO无法将公司提升到更高的水平，那么它就有责任采取行动，这是一个隐含的交易。 创业公司创始人最关心应该在哪一轮融资开始建立董事会，以及在融资和业务的每个阶段应该如何平衡董事会成员的控制权。因为出色的董事会成员能通过提建议促进变革，也能吸引其他优秀的董事会成员甚至团队成员，糟糕的董事会成员则会对公司发展造成负面影响。 如果创始人只从朋友、家人那里筹集小笔资金，不建议设立正式的董事会，除非加入董事会的人在创业方面有丰富的经验。因为一旦有人进入董事会，当发现问题时再让他离开会很困难，除非有把握处理好这种情况，否则不推荐。
A轮融资的风投机构几乎都会要求获得董事会席位，在选择这一轮投资人时，创始人要确定他给出的投资数额是否非常有竞争力，并且值得一个董事会席位。选择正确董事会成员的重要性，在此不再赘述。 从法律上讲，存在可能性，风险投资机构可以联合起来要求创始人离开公司，并把创始团队更换成他们认可的管理团队。但现实情况是，B轮或C轮投资人给出投资，一个重要的判断依据是创始人作为领导者的潜力和愿景，若他们决定投资，创始人就应该能保持自己的席位。 定期总结创始人的业务在上一时期的表现(通常是季度或月度)。 很多创始人不愿意在早期设立董事会，但拥有一个正式的董事会将带来很多好处。我们首先看董事会的职能： 创始人和投资人最好还应建立一个“独立董事会”，重要的提示是，关于如何提名、批准、罢免和重新任命独立董事，应该有一个非常正式的程序。更多关于独立董事会的内容，我们会另行论述。 (责任编辑：admin) |
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