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2008年启动资金即将耗完,途牛决定转型做交易平台时,全球爆发了金融危机,融资成为难题,途牛也进入生死临界点。为了融资,于敦德前前后后见了50个投资人,大部分投资人并不看好当时没有知名度的途牛。面对一次次失败,于敦德从未放弃过,一个没戏接着约见下一个。当时因为资金紧张,在外地出差时,于敦德都只住小旅馆甚至地下室。这样的坚持不懈,最终让途牛获得了起死回生的200万美元风险投资。 “所谓的坚持,是要有足够的忍耐力,不管是好还是坏,都能够承受得住。好的时候不嚣张,差的时候不失落。” 正因为“坚持”的信条,才使得于敦德在途牛上市的时候,还能足够冷静地表示,“企业上市本身只是一个程序”。也正因为坚持,今天的于敦德依然每天查看用户点评与投诉,“只有这样才能掌握一手的信息,才能做出准确的判断。” 每个阶段都伴随新目标 自2014年上市以来,资本市场对于途牛的盈利期待,成为压在于敦德身上的一个沉重的包袱。上市两年后的2016年,途牛全年亏损额超过20亿元。 为实现盈利,于敦德带领途牛做了各种各样的调整尝试。2019年2月发布的2018年度财报显示,途牛非美国会计准则(Non-GAAP)净利润1090万元。用不到两年的时间从上亿亏损“杀”到Non-GAAP盈利,于敦德说,这个过程非常痛苦。但摆脱亏损的包袱后,于敦德并未感到轻松,“虽然结果令人振奋,但盈利与上市一样,都是一个阶段性目标的完成。未来依然会有新的目标等着我们。” 于敦德不喜欢回顾过去,在于敦德看来,“对于过往没有什么好后悔的,要后悔等老了再说。” 2019年,途牛并未设置类似2018年盈利那样的阶段目标。于敦德认为,相比盈利目标,价值观的提升更为重要。因为,“当我们老了,琢磨人生过往时,价值观才是人这辈子最重要的心得。” ■ 同题问答 新京报:过去一年,你最大的改变是什么? 于敦德:更好地理解和践行了知行合一的价值观。在不断收敛的认知与发散的行动中,不断地鞭策和反思、反求诸己。还有就是近恶向善。在解决投诉问题时,不能怕脏乱差、不能回避,更加靠近才能更好地解决问题。 新京报:你心中“新青年”的标准是什么? 于敦德:新青年应该是这样一类人,一方面心怀梦想,另一方面能够脚踏实地不断学习实践。 新京报:未来,你对自己所处的行业有什么期待? 于敦德:通过全行业的努力,实现让旅游更简单。 新京报:未来,你对国家社会有怎样的期待? 于敦德:更多人有更多时间体验旅游带来的美好。 新京报记者 王真真 校对 李立军 图片 途牛供图 (责任编辑:admin) |
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