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创新从实践当中来到实践当中去。双良专门建立了大客户管理服务系统,针对不同的行业、客户类别进行研究,与大客户建立战略合作关系,精确了解客户所处行业、痛点、需求,从而找到我们创新的点,进行创新资源对接精准对应应用场景。 泰雷兹在过去的3年里,一直位于全世界创新的100强之列。这其中的原因,洪希仁分享到:
管理创新:用管理流程的优化、信息化的手段、工业4.0的柔性生产装备,提供最快速、最便捷的定制化服务。 第二,信息安防。新疆的安检是非常严格的,到处都有安防、监控设备、出入公共场所都要刷身份证、安检,新疆的安防技术和应用代表了中国的最高水平。监控能力如何从之前的看得到,提升为找得到,变被动为主动,这也是人工智能技术应用的很好场景。 将门战略合作副总裁魏战一、泰雷兹中国中国区创新总监洪希仁、金风科技战略与投资管理部副部长G7创新之路孵化中心总经理谢江波、康力集团信息管理中心总经理陈振华、双良集团节能低碳产业技术研究院院长吴刚、杉数科技联合创始人& CPO王曦等企业家和创新者一同例证探索,“科技实用主义”在制造行业中的赋能价值、人工智能激活的丰富场景。 第一,信息技术。新疆利用其低成本的电力能源优势,着力打造以大数据、云计算、物联网等新一代信息产业。 第二,靠人工。不管是运营级还是战略级的问题,现在是高度依赖人工。工作量很大,容易出错,人工经验无法沉积。 产品创新:让产品更加智能,让人机交互、安全性、产品的舒适感更好。我们给电梯装上了物联网装备,通过数据的采集,物联网系统实时监控电梯的运行状况,保障电梯的安全。万一出现电梯故障,可能乘客还没反应过来,我们的服务人员和平台都已经响应了,马上会冲到现场。对乘客的安全负责是我们的第一使命。 第二,每年研发的投入占年收入的20%以上。 制造业还是一个国家经济的基础,而且制造业也是场景宝库,里面蕴藏着特别多场景的富矿,我“门”期待更多的智能科技深挖场景,用技术创造价值。 第二,在长期研发项目上,本身我们要做到小步快走,注重实践。
创新需要常态化,企业只要发展一天,创新就不能停止。而在中国这片土地上,没有一片土地不是创新的热土,没有一个行业不在经历着创新。 “地广人稀、资源丰富”是大家对新疆的印象,实际上围绕这八个字能产生很好的创新落地场景。 话不多说,现在进入制造行业圆桌论坛现场回顾: 我们把创新分成了三个方面: 第一,管理创新。 (责任编辑:admin) |
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