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教育行业由于模式以及用户的消费决策都偏重度，使得市场的集中度并没有纯互联网行业前几名721那样市场份额分配规则，也意味着一个公司进入一个新行业的壁垒并没有那么高。由于特定子类别的天花板限制，教育公司在一个行业成熟后会往往选择去扩张另外一个行业。
类似一个棋盘，你从一个格子起步，考虑到品牌的影响延续性，往往会选择格子周围扩张一格。我们可以看到新东方和好未来从不同的格子起步，今天变成了全品类的教育公司。 我们需要考虑的是什么样的扩张方式是更容易的。逻辑上从低龄扩到高龄，培优扩张到补差，相对于高龄扩低龄，补差扩到培优会更容易一点。 同时创业方向选择上要找一个最好的格子作为切入点，围绕着最尖锐的切入点不断拓展。 文章来源：多知网 版权声明 本文系微信公号“中关村互联网教育创新中心（ID：zgc-mtb）”转载编辑文章，编辑后增加的图片均来自互联网。本公号不对文章观点负责，仅作分享之用，对其内容准确性、可靠性或完整性不提供任何明示或暗示保证。文章及图片版权归属原作者。如分享内容侵犯您的版权，请及时联系我们，我们会快速审核处理。返回搜狐，查看更多 责任编辑： 声明：该文观点仅代表作者本人，搜狐号系信息发布平台，搜狐仅提供信息存储空间服务。
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