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名创优品集团高管在晚宴上献上了精彩的诗朗诵 除去直观的数据增长,叶国富也在演讲中讲述了品牌在过去一年的变化。在品牌战略方面,名创优品正式制定并执行了“NOME”、“MINISO”、“生活优品”三个品牌并行发展的多品牌战略,以满足不同层次的消费者,完成品牌对生活家居消费市场占有率提升的目的;在集团管理方面,名创优品耗巨资打造的SAP系统正式上线,全面提升物流、人流、资金流、信息流的效率,为品牌加快全球开店运营的速度提供了强有力的系统保障;在引入资本方面,腾讯和高瓴资本为名创优品注资10亿元,不仅为品牌的全球化发展提供了雄厚的资金支持,更将在智慧零售、大数据、人工智能等方面开辟更广泛的合作空间,帮助品牌完成进一步升级。
演讲中,叶国富首先回顾了名创优品在2018年所取得的成绩。品牌将3500多家门店开向了全球79个国家和地区,营收170亿元,全球员工突破30000人。而这过去的一年也是名创优品成立的5周年。品牌用5年时间从0做起,在达成“百国千亿万店”这一品牌中期战略目标的征途之上不断全力以赴,实现蜕变和成长。 叶国富强调公司未来将会更加聚焦主营业务
叶国富在年会上发表了主题为“砥砺奋进”的演讲 同时,叶国富还将公司的核心价值观“奋斗改变命运”,中期战略规划“百国千亿万店”,垂直管理原则“一竿子捅到底”升级为品牌的三个坚持,作为品牌应对未来挑战的指导方针。 在演讲的最后,叶国富以“将品牌打造成世界级的零售企业”这一目标作为所有员工共同奋斗的方向,并将丘吉尔“悲观者从每一个机会中看到困难,乐观者从每一个困难中看到机会”的名言送给了在座的所有人,与员工共勉。
叶国富阐述公司的三个“死咬”方针 面对外部对2019年经济形势普遍比较悲观的看法,叶国富在演讲中也提到“经济下行的至暗时刻,更加是我们的机会”。他着重强调了“聚焦”两个字,希望公司在主营业务方面能够“聚焦生活美学用品及家居品类”,员工则能够“聚焦个人专业技能的提升”,并用一切以“营利”为目标来鼓励员工信心。 名创优品年度盛典以“创无境 智未来”为主题 (责任编辑:admin) |
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