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第二个危机是，伏彩瑞意识到，移动互联网要来了。“当时取得的成绩全通过PC端，公司没有一人懂移动，如果移动崛起的话，我们以前的优势可能会全部消失。”伏彩瑞的团队决定用三年时间转型成一家纯粹的移动互联网公司。截至去年底，三年时间，沪江累计用户近1.4亿。移动端收入超过一半份额。 在那之前，全国做互联网教育这块业务的人很少，伏彩瑞担心，“这个行业根本就没有经历过血战，所以，你所取得的一切成绩，可能都是假的。” 谈到大学生创业，伏彩瑞接受记者采访的时候表示，大学生创业成功率很低。他不建议大学生为了创业而创业，“建议大家真的有了好的主意，并且反复斟酌觉得可行的时候，自己又可以为这个项目拼的时候，不妨一试，但是也要做好失败的准备。” 2012年，伏彩瑞发现公司有两大危机，“一个是发现国外已经开始研究网络公开课，这个行业可能要爆发。” 但是，创业面临一个难题——启动资金。伏彩瑞向他的同学和网友需求帮助，承诺把将来成立的新公司的股份分给他们。带着东拼西凑借来的8万元，伏彩瑞创办了沪江网，三年后，沪江估值8千万；又过了三年，估值8亿元，如今，沪江估值已近百亿。 长江商报消息 本报讯（记者 张齐琪）昨日，由共青团武汉团市委主办的《武汉青年讲堂》开讲，在线教育独角兽——沪江网创始人伏彩瑞，分享了沪江从8万启动资金做到百亿估值的创业经历。 借来8万元创业 责编：ZB “五年没赚一分钱，如果找工作，就没时间来维护网站；如果专职做网站，我分析了一下，失败几率是百分之百。”伏彩瑞说，因为当时无成功先例可借鉴，也从来没在企业工作过，不知道一个企业要如何运营，“怎么看都是九死一生，但最后，我还是决定出来创业，否则我的20万用户就没人管了。” 如果大家都参与进来，会变成什么？果不其然，2013年至2014年，全国有8800家互联网教育企业，千团大战来了。 伏彩瑞谈起他的创业初心，去做互联网企业，他的兴趣和动力并不是来自做一家企业，“我始终认为，通过互联网教育，能够让教育变得更简单、更公平、更快乐。” 伏彩瑞说，“创业总结起来，很简单一句话，你是等死还是找死。等死，死得慢一点；找死，死得快一点。但是万一，你要是不死呢？” 伏彩瑞谈道，他在大学期间创办了一个教育留言分享网站。大学和读研五年里，网站积累了20万用户。这时伏彩瑞面临着毕业、找工作。 提前转型移动互联网 (责任编辑：admin) |
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