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现在很多年轻的创业者找我要投资,知道我喜欢谈情怀,上来就跟我谈情怀,说这件事多么有社会意义。我确实是喜欢谈情怀的人,创业者也可以跟我谈情怀,但想不通怎么挣钱就意味着你没有商业头脑,如果以这种状态进入商业领域,迟早是要被玩死的。 王兴确实是一个优秀的创业家,只要是他认定的事情,就永不放弃,这是值得钦佩的。还有一个人,我北大的师弟,现在做智能汽车的李斌。我问他,现在特斯拉已经做的非常好了,你要做一个上市公司总共一、两亿美元可能不够,他说我全部投入了一定有人跟我一起做。 我知道有一家估值十几亿的公司,因为几个创始人打架快把公司打没了。一家创业公司有内部纠纷很正常,新东方就是几个合伙人打架打出来的,但面对重大的矛盾,我从来没有失去过主导权,因为大家知道如果俞敏洪走了,新东方就完蛋了。无论怎么打,俞敏洪都要留下来好好干活,给大家赚钱,这是大家共同遵守的底线。 但他从小就对太空痴迷,希望到太空去遨游,后来变成了一个理想,不光自己遨游,还要把1000人送到火星上定居。他先做的火箭,后来做的特斯拉,因为两者都是用现代高科技改变人民的生活,是有相通之处的,2001年特斯拉成立,2004年他才参股到特斯拉公司。 一个人的远见和企业的远见都不是一蹴而就的,而是随着自己能力的提升不断延伸的过程。我本人就是从一个没有任何远见的农民,成长为了中国教育界有一定远见的企业家和教育工作者。描述个人事业时,不一定非要用“远见”这个词来形容,也可以说是“梦想”或“志向”。 创始人的基因某种程度上决定了企业的内涵和文化。“远见”是企业发展的要素中创始人需要具备的素质。世界上成功的企业, 其创始人无一不是具备梦想和远见的。不管是马云还是乔布斯,或者其他伟大的企业家,都是很有远见的。 远见,决定企业高度 现在我投资都不要合伙人,我要一个创始人才投,有三个合伙人的我就不投了。因为投完以后,搞不清他们哪天就打架,而且中国合伙人之间打架,好像是一个必然现象,不是一个偶然现象。我们都知道中国人猜忌和防范,老百姓与老百姓之间都是横行,做事情的潜在成本高到不可估量。 我希望所有创业人士真正静下心来想一想,自己的行为到底对不对。如果你是抱着别人做了,我也做,说不定我会比别人做的更好的心态来做,说明你对这个行业、这个事业根本不了解,或者根本就不喜欢。这样的话,即便你拿到投资,死掉的可能性也会多于活下来的。 人生总要有几次全身心投入的机会,这样才能淋漓尽致地体会人生。我鼓励大家去创业,但是不鼓励大家盲目创业。我比较主张创业人士积累一定的经验以后再去创业。大学还没毕业或者刚毕业就去创业,失败率会高很多。工作几年之后,有了一定经验和成熟的个性,与人相处比较圆润,对社会和想要创业的项目有相对透彻的了解,会更加容易成功一些。总而言之,创业是一件让人兴奋的事情,但也是一件极具挑战的事情,希望大家在投入之前能做好充分准备。 创业家不是听各种演讲听出来的,而是找到那一两个特征,用自己的理想痴迷地支撑着,并且全情投入。比如伊隆·马斯克。做特斯拉全是全情投入。当时他身边只有两千万美金,全部投入做火箭研发,而火箭研发是一个在我们看来完全无法商业化的事情。 任何人的成功都需要有一种气质,比如李斌。有一次我们到戈壁沙漠徒步,3天走120公里,因为器材太重,我们找车拉器材,自己只背水。但李斌不仅全身装备都背着,还额外装了5块板砖,每块接近两公斤。结果他背着接近30公斤的装备,走了第一名。 比如在教育培训领域,如今高科技侵入,各种各样新的模式出现,使中国教育出现新的沃土。资本开始对教育大量投资,行业里有太多竞争对手,身处其中的创业者必须砥砺前行,忍受不堪。 不对合伙人公司投资 (责任编辑:admin) |
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