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转业干部杨建桥用“战友”队伍打造退役军人创业金字招牌

2018-11-23 12:03 作者:中国合伙人创业网来源:互联网浏览: 次我要评论 (条) 字号:大中小

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原标题：一声战友一生情

杨建桥在海军工程大学为军队自主择业干部授课。黄予洲摄

“战友，战友，亲如兄弟……”24年的军旅生涯，让全国模范军队转业干部杨建桥把《战友之歌》唱到了骨子里。离开军营15载，杨建桥用“战友”队伍打造了一块退役军人创业的金字招牌——

每天早上，这个企业的员工会准时集合列队，高唱《团结就是力量》，齐声诵读企业的“十大军规”，第一条就是“召之即来、来之能战、战之必胜，首战用我，用我必胜”。

走进这个公司，首先映入眼帘的是一幅大标语：“退役不褪色，永远跟党走”。目前，企业有员工713人，其中军转干部和退役士兵356人，撑起企业的“半壁江山”。

2006年，这个企业投入近1000万元创办培训中心，10多年来先后为湖北省自主择业干部开班20余期，培训学员近3000余人。

用军人的作风带领团队，用军队的制度管理员工，用军人的担当回报社会……这一切无不在印证着这个企业的名称——战友集团。集团的带头人，正是一位退役军人，杨建桥。

“送菜”起家解决乡亲卖菜难题——

“即使脱了军装，但只要当过兵，‘为人民服务’的价值追求就不能丢”

2002年底，带着1枚二等军功章和6枚三等军功章，从军24年的杨建桥，从原二炮指挥学院训练部政治处主任的岗位上自主择业，回到老家武汉市东西湖区走马岭村。

回老家第一天，杨建桥就听说邻村一个大爷为进城卖菜赶夜路，在高速路上出车祸不幸身亡。乡亲们说，这样的意外伤亡几乎每年都会发生。作为东西湖菜农的儿子，杨建桥深切体会到农民的不易。

“自主择业后，我一直在思索自己该做些什么，能做些什么。”那一刻，他下定决心为家乡的农民们做点事，解决他们“卖菜难”的问题。

杨建桥联系了8名退役军人，凑齐了启动资金，2003年10月，“战友放心菜商行”开张。这是一个集蔬菜、鱼肉、蛋禽等农贸产品为一体的配送中心。杨建桥的目标，是这个配送中心一头输送着生他养他的那片希望田野的丰收果实，另一头服务着武汉市农产品需求量最大的江岸区居住密集点。

菜商行起名为“战友”，杨建桥是经过深思熟虑的。“战友，战友，亲如兄弟……”24年的军旅生涯让杨建桥已经把《战友之歌》唱到了骨子里，他觉得战友最亲，战友最值得信任，战友间的情谊也最重。不仅如此，正如歌中所唱“为祖国的荣誉，为人民的利益……”他要用“战友”的队伍打造一块退役军人创业的金字招牌，为父老乡亲服务。

“货真价实”是杨建桥创业之初就一直坚守的信条。他清楚记得菜商行接到的第一单生意，是为某单位食堂配送40公斤毛豆粒。那时已是傍晚，要求第二天早上6点就要交货。可时间再紧，杨建桥也没有像有些商家那样用黄豆浸泡染色冒充，而是发动一些员工连夜回乡挨家挨户收购毛豆，他则与11名员工干了一个通宵，硬是一粒一粒剥足了40公斤毛豆粒。当食堂负责人看到一粒粒新鲜饱满的毛豆粒，得知是他们连夜剥出来的，当即决定与菜商行建立长期配送关系。

从之前一位身居领导岗位的军队团职干部，变成四处奔波拓宽销路的“送菜工”，杨建桥并没有太大的心理落差。不论人在军营，还是自主创业，杨建桥始终牢记的是从18岁参军入伍起就接受的教育，“即使脱了军装，但只要当过兵，‘为人民服务’的价值追求就不能丢。”

只是，秉承着诚信经营理念的菜商行虽然做得红红火火，但因为经验不足，辛辛苦苦一年后，反而亏了14万元。3个股东没了继续干下去的信心，撤股拿回了本金，这对菜商行的打击着实不小。

杨建桥难免有些灰心。一个寒冬的早晨，他站在菜商行门前，看到30多位盲人手搭肩排着队前来菜商行买菜。经过询问，杨建桥得知他们是步行了近2公里来到这里，就因为听说这里的菜不仅新鲜，而且分量足。

站立在寒风中，杨建桥却分明感到一股暖意。他说：“大爷大妈们，以后需要什么菜，打个电话就行，价钱一样，足斤足两，我给你们送到家。”

“我们把百姓放在心上，他们就会把我们放在心上。”杨建桥没有气馁，一面建制度、抓管理、明责权，一面跑市场、问行情、找病根，层级管理越来越严格，成本核算越来越精细，固定客户越来越多，市场信誉度越来越高，“战友放心菜商行”逐步发展成集无公害蔬菜、肉类、水产、粮油等为一体的绿色食品综合配送中心，几年下来，客户遍布武汉三镇，还建立起自己的农业基地。每发展一个固定客户，杨建桥都会送上一个电子磅，在他看来，“菜，要让客户过磅；良心，也要让客户过磅。”

创新理念改变行业行为模式——

“退役军人在部队是国家的栋梁，在地方是社会的脊梁”

从一个蔬菜配送小店做起，经过十几年的发展，战友集团如今已经成为一家拥有绿色农业、教育培训、生物科技等37个子公司的大型多元化集团。而企业的第一次转型选择，源于杨建桥对国家经济发展的果敢担当。

2004年，着眼国家经济建设战略，杨建桥注册了施工公司，率先进入武汉市城市改造拆迁行列。这项工作开展之难，众所周知。杨建桥认为，强拆是不可行的，一个“强”字，会把党和人民群众的血肉相连拆没了，会把老百姓的利益牺牲了，更会把国家和政府在人民心中的形象扭曲了。

杨建桥进入这个行列后，首先想到的是一个转业干部的责任担当，“退役军人在部队是国家的栋梁，在地方是社会的脊梁。我们走入社会，要成为国家政治安全的‘稳压器’，民营经济发展的‘生力军’，构建和谐社会的‘辐射源’”。他要求企业参加拆迁工作的员工，一定要站在老百姓的立场上展开工作。

适逢其时，2011年初国务院向社会发布了《国有土地上房屋征收与补偿条例》。从“拆迁”变为“征收”，在这个行业里摸爬滚打了6年的杨建桥，敏锐而深刻地领会到这一词之变给整个行业带来的巨大影响。

随后，杨建桥在全国该行业中首次提出了“红色征收”的理念，希望征收过程中既能维护政府形象，也能让百姓权益不受损失，从中体会到党和政府让百姓过上好日子的美好期冀。

武汉市硚口区古田街道办事处党工委书记鲁翠玲介绍，为了加快老城区改建，古田街道涉及征收的企业和居民共计万余人，面积达3万多平方米。起初，由于群众切身利益得不到有效解决，征收工作开展不下去，硚口区区长找到杨建桥，对他说：“你是转业军人，这项严峻的任务交给你。”

杨建桥临危受命，要求公司征收员们依法依规，全面了解群众需求，帮助解决群众困难。征收员挨家挨户走访调查，听意见问需求。来到一位老大妈家时，征收员表示想听听老人家对征收房屋的意见和看法。大妈半天不语，征收员说有困难我们帮你解决。大妈半信半疑，试着打开话匣子，征收员仔细倾听，认真记录。之后，征收员职权范围内的工作，他们做到了，超出职权范围但契合老人家需求的，他们帮着协调解决。到征收预签约时，老人家的房屋补偿及其他手续统统放心交给征收员办理，就连儿女为分配发生分歧，老人家也让征收员们帮忙协调。

(责任编辑：admin)

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