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我们是1999年从“挑战杯”创业计划竞赛开始创业，最早的团队是6个中国科技大学的在校学生，一边读书一边创业，那个时候中国的语音市场是IBM、微软、英特尔它们在控制，凭什么科大讯飞最后把中国市场抢回了70%的份额，成为亚太地区最大的语音公司，最重要的原因是因为导师的胸襟，放手让年轻人去创业，让我们在科研中走到最前列。创业大赛就是要倡导这种敢于放手让学生拼搏的精神，倡导像团组织这样善于为大学生创业搭台的精神，还有教育部门要有更好的保障休学创业的机制来鼓励。 创业大赛的导师中有企业界、学术界的还有投资界的，这个意义也特别大，我们当年的创业要不是有郭广昌、梁兴军的投资和联想2001年的投资，我们可能也就失败了。 推进有创业梦想的青年人和拥有技术的科学家更多融合 沈南鹏（红杉资本中国基金创始人） 关于中国有很多优秀的技术人员，但技术人员的产业化比较弱。在美国也是一个这样状况，很多技术是教授发明的，但不是教授把这个产品的市场营销最后打通的，恰恰是社会上一批对商业环境非常熟悉的从业人员，他们和教授们的对接在硅谷做的完美无缺。这给我们的启示是，大赛可以在这方面做出更多的努力，让一批有创业梦想的青年人和拥有核心技术的科学家有更多的结合和沟通。 在完善天使投资方面，我们要面对的现实是投资人必须要有相当规模的钱才愿意拿出钱来，进行非常早期的投资，因此，我们要善于把很多企业家的资源用起来，共担风险，而不仅仅是靠简单的金融手段来驱动投资。当然在另一方面，要努力营造容忍失败的氛围，要看到失败对于创业企业尤其是有技术创新型企业是非常正常的，其实创业本身最大的财富是创业者商业经验、创新意识和创业家精神的积累。 大学生创业要鼓励，培育，给予资金支持 俞敏洪（新东方教育科技集团董事长） 大赛可以激发创业的活力，但还要有可持续性国家政策的鼓励，现在说大学生拼命地去考公务员，其实是国家政策至少在过去几年对公务员待遇倾斜太厉害了，而鼓励大学生走向创业的政策没有到位。 创业并不一定说先要大学生自己创业，应该先鼓励他到有创业环境的氛围中去工作，民营经济毫无疑问是有创业环境氛围的，像新东方现在出去创业的人有500个。要真正激发在校大学生的创业热情，可以用互联网体系建立一个大学生创业必修课，但讲课的人应该以创业成功人士为主，而不是大学教授。 要鼓励民间力量创立创业基金，政府其实也应该有这样的基金。 创业范围一定不能只强调高科技，我们的创业大赛最后评出来的如果全是高科技产品，就有问题，中国就业人数的70%是在传统领域，不能说做传统就不好了。 通过鼓励想象、交叉和融合推进更多原始创新 钱颖一（清华大学经济管理学院院长） 成功地举办创业大赛，会对人才培养的教育模式有很大的冲击，根除教育只是知识传授这个根深蒂固的思想。创意、创新与创业密不可分，特别是创意应该放在第一位，原始创新是从创意开始的，首先是靠想象，它可能不成熟但跟别人不一样，这个就该鼓励，鼓励那些不是特别马上就能见成效的东西。第二是靠交叉，一个人应该具备多种知识或者一个团队中有不同的成分。乔布斯就是站在了科学和艺术交叉的地方，才有了原始创新。第三是融合，通过大赛的机制实现跨学科、跨学校的联合，可能都不是事先设计的，但一旦大家最终结合在一起，就会成长得特别快。 重要的是先种下创业的精神和种子 蔡洪滨（北京大学光华管理学院院长） 大学本科生的直接创业整体上是没法替代就业的，我们不能想象我们每年700万大学毕业生有100万都去做企业，但很多创业者都有相似的经历，种子先种在心里，然后未来拿出来创业，直接从大学毕业创业能成功的反而是特例，因此创业大赛重要的是能够在很多人心中种下创业的精神和种子。 大赛同时要有助于提升参赛者独立思考的能力，对参赛作品的衡量标准要尽可能宽泛一些。我非常赞赏公益创业的设想，很多不只是简单的商业计划，而是用创新的做法解决很多社会难题。另外也期盼大赛能在中国的制度环境下，推动政府在鼓励创新中的积极作用。 为青年人创业提供平台 董文标（中国民生银行董事长） 作为一个先期创业者，我觉得创业青年在怀揣创业梦想与激情同时，需要具备一些基本特质。一是投入。经年累月持久不懈地全身心投入是创业的基础，没有捷径可走。二是真诚。不仅在创业团队之间彼此要以诚相待，对待你的客户、朋友、甚至竞争对手都要怀着一颗真诚的心，并将这种诚心付诸行动，行胜于言。三是激情。青年人创业最大的优势就是激情，团队之间激情的碰撞能够擦出思想的火花，激情与创新是相辅相成的。四是善良。一个优秀的创业者、领导者必须要懂得善待身边的人和事，要具有宽广的胸襟和气度，学会包容和理解，这样才能使得创业团队永葆活力。 近期关于创业的思考 马云（阿里巴巴集团创始人） 首先每一位创业者要找到自己存在的价值，要懂得坚持。阿里巴巴走到了今天，很大原因是这15年来我们没有放弃自己的使命。阿里巴巴10多年的思考方式是：你有什么、你要什么、你放弃什么。 15年来，我们有些东西并没有发生很大的变化，我们一直问自己这个问题，你如果觉得10年以后大概会发生这样的情况，然后你今天去准备，然后努力10年，10年以后，这个事情真发生了，你的机会就来了。 我们想做的是用互联网、用技术的力量去帮助小企业，去帮助那些渴望成功的人。所以做电子商务的话，我们只专注于小企业，我们不去做大企业。 其次，找到一批志同道合的人坚持去做才有可能，一个人是不可能成功的。我们相信公司的第一个产品是员工，其次才是技术和产品。员工的成长、员工的素质，决定了一个企业的竞争力。 (责任编辑：admin) |
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