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创业也是一样。这个项目很好,有风投进来,你跟投;但是没有了,你这个钱就打水漂了,就完了,真的跟摔到悬崖底下去一样。 记者:去年李克强总理在中央党校演讲时讲到“双创”,他说不仅小企业,大企业也可以有创客,并特意举了海尔的例子。海尔的员工创客现在发展状况如何?大企业能推广海尔的经验吗?
本文相关新闻 到硅谷去,我会被它的文化深深地感染。硅谷有句话叫“疯狂即正常”。如果所有的事我认为都是正常的,那你就不要创业了,要创业,你就要突破你的传统思维。要有这种思维,那就不一样了。我跟我们内部的人也说,硅谷有一个比喻非常好:什么叫创业?创业就是从悬崖上跳下来,在没有落地之前,装备好一架创业飞机并朝着你这个方向飞走。如果你没装备好这架飞机就落地了,那只有摔得粉身碎骨。大企业把自己变成内部的创业平台,除了海尔,在全世界至少我目前还没有见到。我曾经到美国著名的管理学家加里·哈默尔家中,我说你给我推荐一下美国在这方面做得好的企业。他说在全世界走遍了,现在在这方面搞颠覆的,最大的企业就是海尔。我们做的是新的探索,没有什么可以借鉴的东西,现在反倒是很多的商学院拿我们做案例。 大企业要这么做的话,其实真的很难。作为管理者,我必须首先放弃“三权”,就是决策权、用人权、分配权。每一个小微团队都有决策权,他们自己决定要干什么,他们也可以自己决定用谁不用谁,他们自己可以决定内部的薪酬怎么分配。一般的企业领导可能不舍得放弃这“三权”。 记者:“大众创业,万众创新”的理念已深入人心,你作为第二次创业的企业家,如何看待当前全国如火如荼的创业氛围,对创业者有什么建议?
大企业怎样变内部创业平台 张瑞敏演讲现场答大众报业集团记者问
2016-01-06 作者: 杨学莹 王佳声 来源: 大众日报 张瑞敏:家电的技术不是很成熟了,而是很不成熟,互联网时代需要重新来过。过去我们生产的是电器,如果从电器角度来讲,好像是没有多大改进的空间。但是现在要把它变成网器,它就完全变成一个新的东西了。过去,我买回一个冰箱去插上电能运转,就叫合格;但是在今天,能插上电运转,但是它不能上网,这叫不合格。作为一个网器,还要让它人机交互。记者:海尔实行小微化,更多地注重消费者的意见、用户的体验,是不是家电产业技术比较成熟了、创新空间不大了,我们才推行这种组织架构? 记者:推进供给侧结构性改革是2016年经济工作的重头戏,在供给侧生产要素中,除了人力、管理,很重要的是自主核心技术。海尔架构上的小微化会不会分散了这种自主创新的力量? 张瑞敏:就像费尔普斯在《大繁荣》里说过的,这是一个国家、一个民族兴盛的必由之路,我觉得非常重要。
□ 本报记者 杨学莹 王佳声 |
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