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再想想，50年、100年前有互联网企业吗？没有。在新技术不断出现的时代，高科技公司的产生和淘汰率实在是太高了。曾经作为商学院案例的惠普已经是风雨飘零；Yahoo被Google取代，Facebook又抢了Google的风头；曾经2000亿美金市值的诺基亚，被苹果挤兑得难以维续，70亿美金贱卖给了微软；微软自己也好不到哪里去，抱团取暖也只能苟延残喘......50年以后，100年以后呢？我可以负责任地说，一定还会有更多新兴企业，凭借新技术，颠覆目前的这些大腕儿们，今天盛极一时的新兴企业，能剩下的不会太多。 正是因为工业化的发达，产品和生产能力不仅不再稀缺，而是极大地过剩；产品更多地是以信息的方式呈现，渠道垄断变得不可能；最根本的是，媒介垄断被打破，消费者同时成为媒体生产者和传播者，通过单向、广播式制造热门商品，诱导消费行为的模式不再行得通了。
我们正在迎来一个消费平等、消费民主和消费自由的消费者主权时代。原有供应链上的关键角色，如品牌商、分销商和零售商的权力在稀释、在衰退甚至终结。在消费者主权的时代，消费信息越来越对称，价值链上的传统利益集团越来越难巩固自身的利益壁垒，传统的品牌霸权和零售霸权逐渐丧失发号施令的能力。话语权从零售商转移出来到了消费者手中，消费者通过自媒体，建立和强化了这种自主权。 何为O2O2O模式？ 在季琦眼中，线上企业固然好，规模可以极大，可以达到千亿美金的规模，但是数量极少，因此竞争将会非常惨烈，生命周期将会较短。就像昙花，很美，但只能一现。 酒店行业并不好做，都是些苦活累活，事务繁琐，环节众多。经济型连锁更难，既要好又要便宜，成本稍微高一点，利润就不见了；365天，天天要增大眼睛，不能出啥纰漏；天天要做好生意，哪天差一点，后面就得拼命补。 如今，互联网思维颠覆传统的话题被不断炒热，不少企业家们都患上了“互联网焦虑症”，马云和马化腾也不例外。创业教父季琦在采访中也坦言，自己也曾为此陷入苦恼。现在他表示，自己已经找到了治愈互联网焦虑症的良方，就是O2O2O。《中国企业家》杂志全文发表了季琦的一次演说，结合其互联网领域的创业经验，详细谈到他如何看到互联网领域的企业竞争。编辑推荐如下： 在季琦看来，第一个O是Offline线下，也就是产品和服务，这是基础和根本。在这个网络时代，必须借助互联网手段（Online）来传播、来销售线下产品和服务，这就是第一个O2O（Offline To Online）。用户Online在线购买产品和服务后，必须来到Offline实体店来体验，这就是第二个O2O。连起来就是O2O2O。 (责任编辑：admin) |
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