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黄渊普：嗯，是的。事实上，相比他们的同学，他们已经混得算好的了。亿欧也算一家有知名度的公司，说出来行业里面也都知道。对中层、合伙人来说，去哪个地方都有人接待，很容易就有了优越感。很多人会沉浸在这种优越感里，这是人性使然。 另外，虽然大多数人是希望公司越来越大，但有些人是‘跟着公司做大’的心态，自己搭个便车，他们不愿意折腾，不愿意舍弃周末。 但是客观来讲，他们和同类公司的成长来比，他们每年的成长都是大于其他公司的。痛苦的地方在于，到底还能拔多高，能一起走多远。 现在亿欧只有150多人，这算个什么公司呢？在我心里，亿欧要到四五百人，我才觉得像一家企业。所以，我一直不好意思说自己是企业家，我最多是个小创业者。这个过程会很漫长，跟不上的人也会越来越多。 盈动君：这种痛苦有什么办法能解决吗？ 黄渊普：这是最难的事情，比融资还要难，所以我没有指望立马就解决。我已经做好充分的思想准备。 虽然没有特别好的解决方案，但我始终清楚一点，就是如果改变不了别人，我只能改变自己，保证让自己更优秀。
前排右一为黄渊普 打破天花板：对下负责 盈动君：有什么能打破创始人天花板的措施？ 黄渊普：首先肯定是会努力补足人短板，不断地打破个人的能力边界，这是创始人的必修课。比如觉得某一块儿不足，就一下子拿来10本书，赶紧不分白天黑夜地去钻研。 一个创业者，一定要突破自身的局限和束缚，包括原有的能力、认知、资源、人脉。 我自己的学校学历背景还不错，对大多数同事来说，要暗示自己：不能因为是农村出来的，或是一个普通学校出来的，只能做得一般，而应该打破这种局限。包括刚才说的，他们做到公司中层、合伙人，很容易和原有背景的人去比，觉得还不错，要和比自己做得好的人去比，不要去跟自己做得做得差的人去比。 另外，我们还推行了公开的选举制，竞选合伙人需要满足一些前提条件：入职公司满公司成立时长的一半;第二，敢于去竞选去承担责任;第三，现场演讲拉票。 当时，我们第一次实施选举的时候没有经验，很多人上台的时候，要么是批评公司，要么说自己哪里做得不好，大家都没有提落地的解决方案。第二次合伙人选举之前，我们要求一定要有类似于竞选的施政纲领这样的东西，效果就好多了。 我觉得这样的合伙人选举制特别有意义，这时候很多人开始从公司的角度去考虑事情，而不是由创始人去决定。这可以保持一家创业公司的活力。 很多公司做大了之后，创始人很容易成为企业的天花板，他会认为他天然就是对的。往往有这个感觉的时候，是这家公司最危险的时候。我偶尔也会有这样的感觉，这时候我就宁愿‘失控’一下，由大家自己选举。 盈动君：这样做不会有风险？ 黄渊普：现在很多做得很成功的公司都是家族企业，我一直在思考，这种企业最大的风险是什么？哪天创始人挂了，这家公司也就跟着挂了，这肯定是最大的风险。我不希望亿欧也是这样的企业。 另外，如果大家只对上级负责，不对下属负责的话，很多人就会巴结上级，对下级态度不会很好。在中国，很多公司是这样的，所以中国很难出现百年企业，甚至二十年企业都很少。 我们选举制是对下负责的方式，这种自下而上的风格很异类，包括对我们公司以及对我来讲，也是一个异类的存在。我们碰到过很多困难，也有很多人质疑这样的做法，但我依然坚持做下去。对我来说，这是我们公司最终能够不断纠偏纠错，在正轨上快速发展的有效方式。 一则可以遇到真爱的硬广 普哥说，他要找个厉害的产品合伙人，虽然能力出众又能一起打江山的人可遇不可求，但还是想抓住每个机会快点遇到对的人; 除了厉害的产品合伙人，普哥还需要一个三观契合、能一块喝啤酒，又能为亿欧和自己的美好未来，不断挑战个人能力边界的HR; 总而言之，我们应该是彼此对的人，信任，有爱(但绝不用爱发电)。 相关文章 关键词：新闻责任编辑：时间 (责任编辑：admin) |
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