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北京目前已经开出三个门店。廖记在川渝地区开店时,选址方式就是传统的测流量,看周边的竞品情况,如今,在新零售的“场”里,廖记不需要再去看竞品的情况,只需要知道自己的顾客在这里,那就来这里开门店。此外,廖记还能知道目标消费者的喜好,做前期调研的时候就发现,在北京这样一个人口大融合的城市里,大家对辣的接受度达到85%。结果呢,北京店的坪效是传统店的三倍。 廖记在北京的第一家店位于华联天通中苑店,已经成了“网红店”。胡平坦言,北京确实是一个很好的营销窗口,不少地方传统美食到帝都开设门店后,马上就火遍全国上下,有利于推进全国战略。 去年10月,廖记棒棒鸡首次入驻北京 同时,廖记把眼光投向海外,“同样是通过大数据,我们可以看到东南亚那块四川人比较多,我们已经在泰国开出廖记第一家海外店,食材都是通过空运过去的。” 廖记棒棒鸡分直营和联营两种模式,在联营模式中,投资方以资金入股,并不参与直接管理,从工厂配送到门店经营,均由廖记统一管理。 3、大数据配送 “像我们这类店铺,本身自带流量,目前每天到店的有效客单超过6万人次,但是以往这6万多个人到店,我们既不知道他们是谁,也不知道他们的需求是什么。”因此,廖记的线下门店也正在做数字化改造,线上线下信息打通,接入天猫智慧门店系统,以及菜鸟极速达服务。 据了解,廖记目前的配送制度类似中央厨房,其在成都、武汉、昆明、重庆、南京分别建设了工厂,食材通过流水线上多道工序制作成半成品后,每天凌晨发往就近门店。客人购买后,只需把主料和配料稍加搅拌,就能吃到新鲜且口味统一的廖记产品。 对线上消费者来说,最大的感知就是送货时间变快了,“我们有个‘338’服务,即把配送时间分为三个等级,30分钟送达、3个小时送达、8个小时送达,采取就近门店配送的原则。去年双11我们最快的一笔订单22分钟就送到了。”胡平说。返回搜狐,查看更多 责任编辑: 声明:该文观点仅代表作者本人,搜狐号系信息发布平台,搜狐仅提供信息存储空间服务。
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