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巨头扎堆涌入，智能音箱创业者如何避免成为炮灰？(2)

2018-05-19 12:17 作者:中国合伙人创业网来源:互联网浏览: 次我要评论 (条) 字号:大中小

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另外，围绕巨头的核心赛点来进行技术攻坚。对于智能音箱而言，语音技术模块和“AI 智能化”够不够强大非常关键，比如说远场识别、声纹识别、自然语言理解、多轮交互等技术迭代的突破层面，服务内容和算法优化能不能能让机器更懂人类语言等层面巨头们未必能做到更专注。

语音交互和触控交互结合是智能音箱未来的发展趋势，那么如果能在智能音箱的触控交互技术领域进行创新布局，如果能带给用户更精准的体验以及完成更复杂的功能，也是一种可行的思路。

在《制造繁荣》这本书里面提到一个产业工地的观点，大致就是，产业公地上的每一“物种”（包括竞争对手、供应商、消费者、工人和诸如大学之类的机构）都不是孤立的，每一物种保持独特优势与关联的产业交换资源会让彼此获益。这类似一个生态系统，每一“物种”都在贡献能够使其他“物种”获益的资源，所以生态系统一直持续运行并保持平衡。

从这个意义上说，智能音箱创业者应该要具有“产业公地”的思路，寻求在人无我有的产业环节切入，即围绕产业链上下游其中的一环切入产品，通过关联的核心技术资源交换让彼此获益，推动产业链集群发展，而不是一窝蜂去做同样的事情，这样的结果必然是炮灰。

亚马逊echo火了之后，苹果谷歌微软纷纷入局，在中国，智能音箱已经成为了巨头的游戏。京东、阿里、腾讯、联想、喜马拉雅、小米、科大讯飞等企业都纷纷布局智能音箱，老牌制造业厂商联想、海尔、国际音频巨头索尼甚至移动运营商中国移动和中国电信等纷纷抛出自家品牌的智能音箱，智能音箱已成为一款跨行业跨领域的产品。

巨头火力全开之下，创业者需要另辟蹊径

一方面，巨头们并不是为了赚硬件利润而做智能音箱，而是要做语音交互平台级产品的流量入口，更多依赖内容赚钱。而创业者做音箱，光在音乐版权内容上就缺乏资源，卖智能音箱硬件为唯一利润点的中小公司很难逃过巨头超低价格的碾压，轻易被拖垮。

因此，对于创业公司而言，在巨头火力全开之下，更需要从产业链角度另辟蹊径来谋求自身的生存空间。

(责任编辑：admin)

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