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创业者需要接包方做哪些工作，或者接包方能为创业者做哪些工作，需要在双方合作前达成共识。一些不易觉察的工作，例如接包方帮创业者开通各种账号、购买域名、备案和配置服务器、对创业者招聘的员工进行辅导、培训，产品上线、搜索引擎提交、维护期外的技术咨询等细节工作，并非是默认接包方应该做的工作，对此，甲乙双方需达成共识。 对结果的预期不一致 外包开发最后交付什么样的成果，甲乙双方必须有基本一致的预期，包括交付物、产品功能、技术性能和产品体验等。 许多外包项目甚至连验收标准都不具备，乙方觉得没问题，甲方觉得很失望，项目由此出现扯皮。对此，乙方作为知情方，应在确定合作前了解和管理甲方的预期。 坑12：过程管理风险 工作不分阶段，沟通机制不畅，过程管理缺失 在外包开发的过程中，无论是接包方还是发包方，都有可能发生变动。发包方可能会有需求上的调整，接包方可能会有人员上和时间上的变动。 如果双方没有通畅的沟通机制，不对过程进行管理，最终结果就会与预期目标有偏差。 三、风险应对办法 创业外包是一条充满各种坑的道路。除了前述风险外，还可能存在合同风险等其他方面的风险，一一罗列，完全可以写出一篇详细的行业风险报告。 列出风险，并不是要将路堵上，而是让我们在前进的时候能够绕过那些已知坑。如何绕过，写下这篇奇长无比的文章对我也是一个尝试。 知道坑在哪里和能绕过这些坑，就像从一个idea做到到一个真正的产品一样。 【钛媒体作者：小圆桌，微信：damitao2333】 (责任编辑：admin) |
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