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曾经有人说我自己学不了管理，我聘一个职业经理人来吧！我们这么多年的经验告诉我们这种合作成功的极少，我说你不一定亲自上，但是你要懂管理。要不然你即使请来了一个最nb的职业经理人，可能是杰克·韦尔奇，他的动作你看不懂，因为你俩认知不一样，进而你就会质疑、产生不信任，最后就是干掉他。你要会欣赏杰克·韦尔奇。怎么欣赏呢，怎么分辨出来他是不是好的职业经理人呢？你还是要懂管理！ 也有人说那我就完全不干预。我说不可能，因为你是公司的大股东、实际控制人，全世界人民都知道，所有的人做决定还是要看你脸色。你说那我能不能把股权也让人家来执行？我说那更坏，我认为这个家伙拿到股权后第一件事就是把你干掉。
（股权——公司权利的法理基础） 管理权的争夺永远都是这样一个过程，有的人会问我说怎么分股权？我也跟大家分享一下——必须要有实际控制人的。没有实际控制人的公司是低效率和难以约束的。 在不同的商业文明下会有不同的情况。公司是在新一代的商业文明时代产生的，股权也是。我认为当下中国的商业文明时代是要有实际控制人的。家有千口主事一人，任何人要执掌权力必须有法理基础，公司权利的法理基础就是股权。在我们这个时代，有人对公司拥有核心的控制权是公司可以在现阶段进行有效控制和效率发展的一个必要条件，可能随着我们的商业文明的发展进入下一个阶段，可能那个时候就不一定是以这种手段约束了。（未完待续）
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