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新华网3月19日电（沈美）23年，天狮集团走过了第一个百年征程近四分之一的岁月。对于天狮集团董事长李金元来说，23年既承载了一段青葱蓬勃的青春，也记录着那个奋发拼搏的人生阶段，更镌刻着将热情无限寄托的心血事业。经历第一次创业初期的艰难、第二次创业的坚持，李金元于2017年中再度挥动起第三次创业大旗，带领天狮团队将他的“三网合一、多网互动、一体多翼”革新发展战略全球彻底落地，李金元也准备以实践成果来见证其不忘初心的坚持、梦想与毅力的坚守和必须成功的决心！ 发展实业 报效祖国 以“梦”创业 梦，是天狮开始的起点。回忆最初的发展阶段，李金元记得，1992年，正是天狮发展之初，当时的中国经济发展急速，很多人热衷炒钢筋、盘条、三层板，一度掀起了贸易热。刚刚成立的天狮经济发展总公司，开始时公司也是做贸易，生意做得风生水起。但是，在李金元的心中，做实业才能让企业生“根”。“发展实业，报效国家”，利用自身优势，带动发展一个产业来报效祖国，这是李金元心中当时能描绘出的最粗略、却也最真实的想法。 第一个螃蟹并不容易吃，从赚钱的贸易行业转做还未发展起来的健康产业，作为天狮集团初创团队成员、综合管理中心执行总经理的阎玉朋直到现在谈起，仍对李金元前瞻性的判断表示敬佩。阎玉朋回忆，为了生产容易吸收的营养高钙素，仅就生产工艺的试验就进行了无数次，口感不好、容易腐败、效率低下……产品的开发给当时的天狮带来了巨大的困难。“面临着试车失败，董事长将沧州面粉厂、蛋白粉厂、饲料厂，东北一家塑料厂都关了，那时的损失资金已经高达两千多万，但是他选择了进一步投资，继续努力，想办法。”终于在找了无数专家，改工艺、改厂房之后，天狮创新采用热法蒸煮钙方式，既达到杀菌去脂，也完整保留了钙。就这样，天狮的第一款产品诞生了。 诚信，是李金元最看重的名片。从产品到商品，天狮建立了一个独特的信任发展机制。为了更大限度地推广产品、打造品牌，李金元接受各地直销商、代理商赊账，鼓励他们先行注册公司并行使分公司职能，公司发展壮大后再一一进行收回。现在看来，李金元当时坚持的诚信合作机制一并解决了经销商资金难、公司发展慢的问题，为天狮快速下沉市场以及后来国际、多元化的高速度发展积聚了更多力量。 “天狮的营销模式在当时既符合社会发展规律，又适当超前，在引导消费过程中既推销了产品，又为大家提供了发展事业。”谈到天狮初期迅猛发展的原因，阎玉朋说，迎合市场需求的产品结合超前的营销手段，使得天狮的产品迅速占领了市场，赢得了消费者的拥趸。 如今，天狮已成为横跨生物科技、健康管理、酒店旅游、教育培训、电子商务、国际贸易、金融投资等诸多领域，业务辐射全球190多个国家，在110个国家和地区建立了分公司，并与全球众多国家的优秀企业结成了战略联盟的国际化集团。 今年，李金元更提出，天狮集团将秉承“三网合一、多网互动、一体多翼”的发展战略，深化在“一带一路”沿线的发展，打造包括玛雅新电商、泰济生大健康、国际酒店联盟、盛世创元教育培训、国际易物等在内的多元化体验式平台，实现多网之间资源置换、业务互动，以全球大联盟，打造享誉世界的中华民族品牌。 对于“一体多翼”发展战略的提出，天狮集团全球直销业务首席运营官萧中和表示，无论是健康的食品还是健康的生活都将容纳进这个战略之中，各个板块和部门围绕主体，协同发展，共同促进天狮集团整个业态趋向成熟。该战略在业界堪称创新举措，将促使形成国际互联互通商业机制，未来势必引领全球新商业模式和品牌建立的发展方向。 模式变革 以“人”创新 打造品牌 李金元在接受采访时，反复强调一个企业的创新发展关键是凝聚核心竞争力的人才“每个行业都有领军人物，在成功的企业中都有能打胜仗，能冲锋陷阵的具有狼性的团队，这无疑是企业不败的因素”。 天狮集团人力资源部招聘总监何孟阳在天狮工作了10余年，亲自见证了天狮集团随着不同阶段、依据顶层设计来布局全球人力的全过程。她表示，人力资源全面配合企业发展所制定的国际化人才战略，与天狮发展全球业务绝对是密不可分，也因此逐渐发展出今日大家看到的国际化团队。为了支持、配合第三次创业的发展战略，天狮集团在人才布局上采取全球推向更高标准，在全球猎取具备500强企业工作经验或跨国集团背景的国际化人才加入天狮。“我们能让国际化人才看到、看好天狮的实力和未来的发展，也有信心让他们热爱这个团队并长久地留下来。” 目前，秉承着本地化的发展路线，天狮集团已在110个国家都有自己本地的员工和分公司。天狮总部员工2400-2500人，全球4300多人，天狮在很多国家的分公司里工龄超过10年的本地员工有很多。 何孟阳认为，天狮内在公平、开放、平等、包容的企业文化，成熟的培训、晋升机制，合理优厚的工资待遇以及同事间的融洽相处都是天狮人才凝聚不散的关键。 何孟阳介绍，今年的大学生招聘即将开始，四月底开始面试，5月份集团面试，7月份入职，培训两个月后，三个月定位定岗，天狮集团会为这些大学生提供为期五年的培养计划。五年计划会培养这些大学生熟悉国内、国外一线市场和内部管理机制，期望将他们打造成为公司未来的中流砥柱。 “人才是一个企业发展的基础，也是企业间竞争的关键。”非洲区域总裁贾永清介绍，天狮的海外人才发展以内部培养为主，海外招聘为辅的发展路径，通过在国内各大高校招聘优秀的应届毕业生，通过两三年培养后外派海外，定任务，压担子，定分配机制，培养提升，逐步形成中坚力量，支撑了天狮海外扩张和人才发展的需要。 作为天狮集团多网业态教育培训服务供应商，盛世创元教育培训公司拥有国内外多国籍教育管理人员百余人，加上全球的讲师团队成员，千人有余，共同为天狮集团员工提供业内培训。盛世创元教育培训有限公司总经理李岩表示，培训课程及模式汲取天狮多年来在直销领域发展的经验，同时吸纳了全球各业态各领域发展的成功智慧，极大程度为人才成长提供完善的理论支撑。 2008年就加入天狮集团， 至今工龄已有10年的80后王飞，已经做到了天狮集团全球直销中心业务副总经理的高职。“天狮有一套完善的培养机制。”王飞说，工作10年间，他从市场一线、董事长办公室、产品拓展再到俄罗斯地区发展业务，这一系列发展历程让他得到多方位的锻炼、推动了他的职业成长。 (责任编辑：admin) |
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