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我们如何做好创业公司的氛围

2014-02-21 12:00 作者:中国合伙人创业网来源:互联网浏览: 次我要评论 (条) 字号:大中小

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　　小公司，就靠人，需要大家聚在一起做这些事情，不说这些事情能做多久，至少你要做得开心做得有意义。

　　2011年9月，我们的公司就注册下来了，但是到2012年1月1号，我们公司才正式挂牌，对外宣布营业。

　　因为我们注册完公司，找到场地之后，还对办公室进行了装修。我们从10月开始设计，11月开始装修，1月1号装修完毕才搬进去。我们办公室本来的格局是有两间屋子，中间是一堵墙。我们就自己花钱把它打通了，自己买材料，自己设计装修，到家具厂选材料定做家具。这样做的原因是，我想尽量把创业氛围做好一点，让工作环境轻松一点。

　　我们有很多员工，是从其他公司跳槽过来的。他们来面试时，我第一句就问，你们为什么要离开现在的公司？大多数都回答说：1。管理有问题；2。项目不好（可能是做的项目品牌不好，或者是技术含量不高）；3不喜欢原来公司文化。

　　然后我接着问，你为什么想到砹点科技来？他们就回答说，我关注你们很久了，觉得你们很有活力，做的项目也很好。好多人先不管待遇，就想加入我们的团队。

　　设身处地想一下，如果你想去一家公司，肯定会想去看它的网站和微博吧？如果看到它发的东西都充满正能量，氛围又不错，你很有可能先不管它工资多高，内心就已经想去了。之前有个做设计的小伙子，我问他为什么想来我们公司，他就回答，光是看了我们的网站就想过来了。

　　所以，从细节能体现用心。

　　在重庆做这行，普遍都会面临招人的难题。我一个朋友做手游的，几乎每隔一周，就会问我，有没有人会做php的，介绍一个。然后我就问，有没有会做iOS开发的，介绍给我。这种问的比较多，我们在群里面也会经常这样问。

　　做这个行业的人估计还是多。但你要找到能力强，认同你公司价值和方向，并且气场相合的人，还是不容易。如果你招来一个很厉害的人，但就是不能融入团队，那你也很恼火的。如果能融入到一起，那么大家做事效率都会高很多。而且，创业团队招进来人之后，如何留住人，也是一个问题。你得让人觉得，来这里是值得的，而不是被骗来的。

　　所以为了留住人才，还做了这些方面：

　　第一，如果你很优秀，那么我就会给你开高工资。钱这个方面，都是大家必须面对的现实，就算你没要求加工资，我这边也会做。我一直觉得优秀的人才能做优秀的项目，优秀的项目才能挣到钱，这是个良性的循环。

　　第二，我们公司的制度，包括请假、五险一金，这些都比较灵活。在这方面，我也不会控制大家，不会框住人。

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(责任编辑：admin)

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