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其好处在于，创业者只需要集中精力发挥自己的创造力，剩余的普通事务性事项被孵化平台合理安排，只会占据最小的时间和精力。在招商启航旗下的厘米空间CM Space这里，体现出来的是一套“训练营-孵化器-加速器”的生态孵化链条，通过差异化的产品形态以满足不同阶段创业项目孵化需求，以扩大孵化影响力，并挖掘和培育更优质的高成长项目。 例如，在训练营阶段，以与外部产业垂直型机构联办为主，根据行业筛选项目，提供针对性的全方位培训；在孵化器阶段，不同于众创空间，面向社会选拔优秀创业项目进行孵化，为项目投资提供观察室；在加速器阶段，招商启航转化成一个更专注、更深入为初具规模且处于成长爆发阶段的创业项目提供深层次且个性化创业服务的创新平台。 在这三大资源的支持下，厘米空间CM Space形成了相对于其他孵化平台、众创空间的一系列差异化特色，包括： A、“省、聚、融、高”：即场地及服务“省”钱、对接资本“省”心；24小时创业“聚”合生态圈，且有大咖导师指导；项目之间“融”合、与招商局产业资源的“融”合；“高”成长、“高”平台。 B、真孵化、真扶持、真投资、真增长：4000+创业项目申请及10000+㎡孵化空间；300+项目获得免费孵化及产业资源对接、创业导师服务；40+项目获得天使投资，并被恪守反向跟投机制；5个项目在厘米空间组建团队，超过3个项目在半年内即实现下一轮融资，2个项目实现招商局资源深度对接。 C、1+3+N：结合招商局三大业务板块，整合外部资源，招商启航进行了垂直领域孵化平台的体系建设，即是内部孵化平台，也积极拓展外部孵化项目，充分利用到“强资源”的优势。 孵化器的未来，是挑战BAT 回过头来看，在互联网创业浪潮的这些年，倒底谁才是最大、最成功的孵化平台？是李开复的创新工场，海尔的海创汇，还是招商启航旗下的厘米空间CM Space？实际上，尽管招商启航这些平台如此“给力”，但如果算上那些隐形的“孵化平台”，目前为止只有BAT们可能才算是最大的“赢家”。 以腾讯为例，从PC互联网时代早年的抄袭风波走出来后，腾讯转而对潜力项目进行收购、跟投或者内部扶持，事实上成为了互联网最大的、没有挂牌实体场地的最大孵化平台，微信这样的杀手级产品本质上也算是被腾讯所孵化而来。 而BAT这样量级的企业，其隐形孵化所能提供的资源，也无非是上文产业逻辑下的资源对接、金融扶持以及创业生态整合，因此，对于未来的孵化平台来说，竞争的维度应该进一步提升，对标BAT、挑战BAT，创造类似的规模也不是不可能。 以厘米空间CM Space为例，累积4000+申请入孵项目、300+孵化项目、40+投资项目、6+获得下轮融资项目、7000万投资金额、150万+单项目投资金额、4+共建孵化平台数、7亿+基金管理、8+合作基金数……短短2年的时间就已经创造出足够瞩目的成绩，依托招商局产业大树，跳出孵化平台的思维，做出一个BAT式孵化巨擘也未尝不可。 从招商启航的一带一路布局也可以窥见这个“理想”的现实度。积极利用国际化创新资源也给予了招商启航新的高度，借助这个“高度”，创业者也实现不一样的格局。例如，目前招商启航利用到的招商局集团资源创新布局已经深入到诸如美国硅谷（与PNP合作共建孵化器）、澳大利亚悉尼科技大学（共建数据智能孵化器）、南洋理工大学（共建机器人智能垂直孵化器）、以色列（对接其丰富的创新资源）这些全球创新战略要地，此外，在香港、印度、俄罗斯、土耳其、巴西、阿根廷、哥伦比亚等地都有丰富的产业创新基石可供开发。 在这样的大格局、大视野布局下，孵化平台的路变得更宏观、更长远，脱离了集合办公、集合路演、集合融资的固有印象，做出巨型企业也就在意料之中了。 (责任编辑：admin) |
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